【椰楓論道】培養(yǎng)干部的搖籃——椰楓特色的輪值主席制度

發(fā)布時(shí)間：2015/10/19

　　向華為取經(jīng) 　　美國人詹姆斯-比拉斯科和拉斐爾-斯特耶在《會(huì)飛的水?！?Flight of the Buffalo)一書中，探討了遷徙鳥類如何飛越大西洋：它們總是排成人字型，但帶頭的并不總是同一只鳥。也就是說它們會(huì)更換位置，輪流帶領(lǐng)整支隊(duì)伍飛越海洋。 　　這一現(xiàn)象，給了華為任正非改善公司管理的靈感，并開創(chuàng)了輪值CEO管理制度，改變了公司領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)。幾年時(shí)間里，白手起家的華為，在這樣的輪值CEO制度帶領(lǐng)下，跟著任正非奮戰(zhàn)電信設(shè)備市場(chǎng)，在被國外巨頭壟斷的電信設(shè)備市場(chǎng)上異軍突起，一躍成為中國主流電信設(shè)備供應(yīng)商，并在*市場(chǎng)上與業(yè)界跨國巨頭角逐。他們的成功世人有目共睹。 　　學(xué)習(xí)，是前進(jìn)的基礎(chǔ)，也是椰楓生態(tài)成長(zhǎng)壯大的階梯。一直以來，椰楓生態(tài)的每一步成長(zhǎng)都和“學(xué)習(xí)”脫不開關(guān)系。在向部隊(duì)學(xué)習(xí)一正一副、跨層任命，向國學(xué)學(xué)習(xí)“相生相克”的太*思維，向行業(yè)尖端學(xué)習(xí)*視頻會(huì)議等的同時(shí)，椰楓生態(tài)也在向華為學(xué)習(xí)他們的輪值管理模式。 　　當(dāng)然，學(xué)習(xí)一定得是符合自身情況的融會(huì)貫通，而非照搬照抄，從華為的輪值到椰楓生態(tài)的輪值，自然是不一樣的。 　　每周一上午，椰楓生態(tài)*二十多個(gè)分支機(jī)構(gòu)都以視頻例會(huì)的方式相聚一堂，在輪值主席的主持下，各抒己見，分析、解決問題，分享成功經(jīng)驗(yàn)，分享椰楓精神與戰(zhàn)略規(guī)劃。 　　椰楓模式的輪值主席制度 　　在椰楓生態(tài)，輪值的模式體現(xiàn)為以一周為周期的輪值主席制度。輪值主席人選由基層人員舉薦+總部任命二者相結(jié)合，每周選任一名同仁為當(dāng)周的輪值主席，相當(dāng)于這一周的COO(ChiefOperationOfficer*席運(yùn)營(yíng)官)。在輪值這一周，做好本職工作的同時(shí)，輪值主席更多是要肩負(fù)起COO的職責(zé)： 　　其一、主持全公司日常工作各項(xiàng)事宜。 　　其二、及時(shí)仔細(xì)閱讀*同仁每天的工作日志，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 　　其三、介入當(dāng)周所發(fā)生的突發(fā)、臨時(shí)事件。 　　其四、掌握財(cái)務(wù)狀況，以及當(dāng)周的業(yè)務(wù)與回款事宜。 　　其五、參與公司制度擬定、規(guī)范建設(shè)。 　　總而言之，輪值主席在輪值期間，就是椰楓公司的*高行政*長(zhǎng)，站在公司的高度，著眼公司的戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。在主持工作的這一周，輪值主席要站在公司*高執(zhí)行人員的立場(chǎng)來帶領(lǐng)椰楓生態(tài)20多個(gè)分支機(jī)構(gòu)齊頭并進(jìn)，轉(zhuǎn)動(dòng)公司這一周的正常運(yùn)作。 　　為什么要實(shí)行輪值主席制度 　　不同于華為公司在幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行輪換坐莊，在椰楓生態(tài)，但凡勤懇上進(jìn)、表現(xiàn)出眾的同仁，無論是基層人員還是管理層，均可舉薦擔(dān)任輪值主席一職。 　　有別于華為平衡全*利益的出發(fā)點(diǎn)，椰楓生態(tài)輪值主席制度更多是為了發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部。通過一周的角色轉(zhuǎn)變，給予當(dāng)值同仁掌控全*的大環(huán)境，展現(xiàn)自己的大好機(jī)會(huì)，拔高到全公司決策者的高度，領(lǐng)導(dǎo)公司前進(jìn)，也由此讓同仁更能換位思考，與公司同心同德，在工作中更明白共贏的企業(yè)文化。 　　每天晚上，輪值主席都要仔細(xì)閱讀椰楓每個(gè)同仁的工作日志，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，與公司同仁一起解決問題。 　　輪值主席制度踐行近一年成效明顯 　　從去年12月開始，椰楓生態(tài)踐行輪值主席制度將近1年，收效明顯。目前已有近40名同仁先后擔(dān)任輪值主席一職，輪換當(dāng)了一遍*席運(yùn)營(yíng)官，多角度、全方位了解了公司的運(yùn)營(yíng)模式，與公司產(chǎn)生更密切的鏈接;與此同時(shí)，椰楓公司也通過輪值主席這一制度，更充分地挖掘出人才，培養(yǎng)管理干部，并因人而異知人善用，將人才匹配到*合適的崗位。 　　如今，不斷有更多的同仁陸續(xù)擔(dān)任輪值主席之職，而往屆的輪值主席們輪流坐莊公司事務(wù)后又陸續(xù)回到各自的崗位上，繼續(xù)腳踏實(shí)地或跑苗圃、或跑工地、或采購資材、或配送物流，卻在踏踏實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，學(xué)會(huì)了抬頭看天，看夢(mèng)想，看遠(yuǎn)方。一周簡(jiǎn)短的輪值主席，讓每一個(gè)經(jīng)歷的椰楓同仁都完成了一次職場(chǎng)的蛻變升華，成為椰楓生態(tài)的管理干部或儲(chǔ)備干部。 　　輪值主席制度，是椰楓生態(tài)管理創(chuàng)新的嘗試，向華為公司學(xué)習(xí)的同時(shí)，又將其充分融合進(jìn)自身實(shí)際情況之后，形成的椰楓特色管理模式。這個(gè)制度已經(jīng)領(lǐng)著椰楓團(tuán)隊(duì)在綠化苗木行業(yè)行走了近一年，并將繼續(xù)引領(lǐng)這班為夢(mèng)想相聚的志同道合之士，為夢(mèng)想出發(fā)，美麗中國，美化家園。 　　溫馨預(yù)告 　　10.23-10.25 肥西縣中國中部花木城3006-3007-3008展位，椰楓生態(tài)敬候*苗農(nóng)苗商蒞臨指導(dǎo) 閱讀原文請(qǐng)瀏覽苗農(nóng)在線：http://www.miaonongol.com/news-details.aspx?category=2&id=1398