行業(yè)好我們才會(huì)好

發(fā)布時(shí)間：2017/12/27

行業(yè)好我們才會(huì)好 在苗木行業(yè)持續(xù)低谷和煎熬中，苗木人的方向感和成就感蕩然無(wú)存。其他行業(yè)面臨去庫(kù)存問(wèn)題，*在資金、政策、監(jiān)管層面，對(duì)上游、中游、下游進(jìn)行了針對(duì)性改良。而我們苗木行業(yè)，因?yàn)榫哂械湫偷木G色環(huán)保、美化環(huán)境的特性，在政策面上，沒(méi)有強(qiáng)行的去庫(kù)存措施，只有讓市場(chǎng)來(lái)決定這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝略汰。 出現(xiàn)如此困難的根本問(wèn)題在于產(chǎn)品過(guò)剩，綠化工程開工率不高，無(wú)法消化這么大量的苗木。除了自身改良，降低成本、壓縮開支、拓展市場(chǎng)外。需要行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)個(gè)體從自我做起，肩負(fù)起一點(diǎn)責(zé)任，在本職崗位上，多一點(diǎn)分享，多一點(diǎn)憂患，多一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)。 苗木行業(yè)本身的農(nóng)業(yè)特征以及低門檻。在市場(chǎng)好的時(shí)候，可以任性，可以張狂。當(dāng)市場(chǎng)不好時(shí)，我們應(yīng)該借機(jī)提升自己，從而為行業(yè)整體發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 *先是樹立人才意識(shí)。以人為本，是任何行業(yè)都必須遵循的核心。不管你的企業(yè)是大還是小，行業(yè)分類是高還是低，沒(méi)有高水平管理人員和專業(yè)技能人才，企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提升自己，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)提升別人。在效益不好時(shí)，我們對(duì)人才的要求需要多一點(diǎn)包容，多一點(diǎn)期望，多給一點(diǎn)空間。領(lǐng)導(dǎo)型人才難得，技術(shù)性人才更不易培養(yǎng)。我們這個(gè)行業(yè)，技術(shù)工種從業(yè)年輕人越來(lái)越少，技工的尊嚴(yán)和地位逐年遞減，如果沒(méi)有年輕人持續(xù)進(jìn)入我們這個(gè)行業(yè)，我們的未來(lái)在哪里？有人曾感嘆，不要舍不得花月薪1萬(wàn)雇一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理了，職業(yè)素養(yǎng)，能換回更多的銀子。 其次是樹立品質(zhì)意識(shí)。品質(zhì)不僅僅是苗木本身，而且還包括我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的定位。有些企業(yè)花了幾年時(shí)間，與普通的種植戶進(jìn)行剝離。在*彩葉樹種和鮮花培育方面，做的風(fēng)生水起。冷的是你的行業(yè)，不是他的行業(yè)。所以說(shuō)定位很重要，好的定位在行業(yè)內(nèi)具有不可替代性。因?yàn)闆](méi)有壁壘，有些創(chuàng)新，瞬間會(huì)被復(fù)制，比如組織參觀高大上的豪宅，你收錢去，別人就可以不收錢去，原因就是定位缺失。行業(yè)低谷時(shí)，現(xiàn)金充裕的企業(yè)紛紛收購(gòu)苗圃，建立規(guī)范化苗木基地，在選擇品種和規(guī)格時(shí)，還是需要依靠一些大數(shù)據(jù)的力量，來(lái)準(zhǔn)確搞準(zhǔn)自己的定位。 第三是樹立更新意識(shí)。在知識(shí)高速膨脹的今天和未來(lái)，單純依靠經(jīng)驗(yàn)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。需要不斷更新自己，*要的是更新思想，更新觀念，更新工具。思想觀念不是說(shuō)改變就能改變的，需要試錯(cuò)，需要嘗試，用*小的成本去了解一些新鮮事物。我們這個(gè)行業(yè)，太需要新理念、新知識(shí)、新技術(shù)、新資本進(jìn)入了。不然，我們永遠(yuǎn)都摘不掉城市農(nóng)民的帽子。