山東菏澤10公分國槐價格

苗木行業(yè)，目前在生產經營情況及未來發(fā)展的狀況看，區(qū)域性的利好消息很多，但是問題更多。主要表現在：不出去走，看不到競爭，看不清變化；規(guī)模太小，沒有定位；沒有真正弄懂科學管理，使其停留在概念上；有想法不能落地，急功近利且反市場規(guī)律而行等。根據山東地區(qū)大部分苗木從業(yè)者的現狀，筆者認為他們的思維方式有以下幾個方面，其中一些不太科學的思維模式若能及時調整，或許對山東地區(qū)苗木的發(fā)展有促進作用。一、“越熱越好”思維其典型特征為盲目跟風，在本區(qū)域占到從業(yè)者總數的85%左右。這些人不考慮市場消化能力、同規(guī)格苗木存圃量、適生區(qū)域的生產量、后續(xù)發(fā)展量，看到別人賺錢就覺得自己也能賺錢，跟著別人的路走。結果，出現了現在的楊柳樹“兵敗如山倒”的價格恐慌性暴跌。但是，很多人依然不以為戒，國槐、白蠟、云杉等還在延續(xù)前者軌跡。同時，對于價格下滑的品種則完全是另一種態(tài)度，苗價一跌就開始恐懼，一恐懼就立刻放棄，完全沒有考慮市場需求的變化和苗木供應量的增減。其實，從行情的谷峰到谷底，時間和空間中還有很多缺口。二、“安享”思維主要表現在部分從業(yè)時間稍長的苗木人身上，“青蛙”安享現在市場“溫水”中，一些品種在本地市場有生產和需求，卻被外地生產的產品占有。而出現這樣的變化后，從業(yè)者卻依然還是小富即安心態(tài)，不去從技術、規(guī)模、客戶價值等方面進行學習培育，不作為。還有一些苗木經紀人依然陶醉在轉手即獲利的簡單操作中，沒有與時俱進的心態(tài)，等到各種信息逐漸透明及競爭對手變得成熟與強大后，才追悔莫及，無力回天。三、“舍本逐末”思維只重視銷售，到處選擇媒體和宣傳途徑，卻忽略了行業(yè)生存的根本——苗木產品，忽視了需要踏實的市場考察、*面拓展、產品定位、科學管理等*重要的本分。雖然各種新的營銷方式不斷推陳出新，但是只要是產品到位了，營銷將不再困難。

四、獨善其身思維以為自己做*可靠，*有收益，以一己之能逞強，不知自身弱小。在當前的市場形勢下，小規(guī)模經營者需要各自發(fā)揮優(yōu)勢，開拓*面，抱團發(fā)展，整合協(xié)作才能走得更遠。從市場、產品、資金、管理等方面共同合作，才能在夾縫中開拓出一片天地。五、事業(yè)思維

現在已經有一部分企業(yè)通過多年的成長，認識到苗木是個復雜的系統(tǒng)行業(yè)。但是在山東地區(qū)還是有非常大的產品空缺，這部分人已經在努力把苗木行業(yè)深挖細做，正在迎頭跟進。通過增強自身在區(qū)域內的影響力，他們也在打造更具發(fā)展力的產品。未來山東地區(qū)的優(yōu)秀苗木企業(yè)，很可能從這些從業(yè)者中脫穎而出。六、使命思維山東地區(qū)已有幾家企業(yè)開始培育更適宜本地立地條件、滿足多種功能的優(yōu)質適生苗木，如滿足鹽堿地、干旱、瘠薄、彩葉、抗風沙的苗木，通過引種、馴化、區(qū)域試驗，推廣展示這些樹種。這樣的從業(yè)者擁有了生態(tài)型思維，有使命感，值得贊賞。

每個企業(yè)在不同的行業(yè)發(fā)展階段都有不同的思維方式，但是如何才能可持續(xù)的經營和發(fā)展？衡量的重要標準是讓想法落地。在筆者看來，落地是指把苗木生產經營的*理念與自身條件及區(qū)域發(fā)展特點緊密結合，通過各種方法促使理念落實到苗木經營管理之中，并產生經濟效益與社會效益。同時，苗木行業(yè)的“四度思維”也非常重要，即寬度、深度、熱度、速度，在經營中逐步學習、凝練、實施，定會在未來得到價值體現。

 

 

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