中國園林網(wǎng)2月28日消息：從2011年10月到目前，東方園林做的幾件挖人的大事讓房地產(chǎn)行業(yè)頗為震動，也不由的對其多了幾分關(guān)注。2013年2月25日，東方園林產(chǎn)業(yè)集團官方公布再有四位高管正式加盟東方園林集團。
東方園林相關(guān)負責(zé)人接受贏商網(wǎng)記者采訪，明確表示，原復(fù)地集團副總裁殷嶸正式擔(dān)任東方城置地股份有限公司高級副總裁，主要負責(zé)營銷與設(shè)計方向。
原深圳水榭花都房地產(chǎn)公司總經(jīng)理兼萊蒙國際集團有限公司副總裁張鵬力擔(dān)任東方園林產(chǎn)業(yè)集團副總裁。
原萬達集團高級總裁助理兼萬達百貨股份有限公司總經(jīng)理丁遙正式擔(dān)任東方園林產(chǎn)業(yè)集團副總裁、北京東方玫瑰婚慶文化有限公司總裁。
而原萬達集團沈陽、常州公司總經(jīng)理嚴(yán)春昊將擔(dān)任北京東方玫瑰婚慶文化有限公司副總裁。
“東方園林的萬達軍團”
這一次同時加盟東方園林的四位地產(chǎn)精英，表面看起來似乎無多大關(guān)聯(lián)，卻有著一個共同點，就是都有著先后在萬達集團工作的經(jīng)歷。
殷嶸、張鵬力，這兩位都是12年前萬達集團在陣陣住交會上招聘到的人才。在任職復(fù)地集團副總裁之前，殷嶸曾在萬達集團工作6年，負責(zé)地產(chǎn)營銷；張鵬力則曾任南京萬達、長春萬達總經(jīng)理也達7年之久。而嚴(yán)春昊和丁遙都是年初剛從萬達集團直接辭職，在萬達集團也有5年以上工作經(jīng)驗。
事實上，早在東方園林子公司——東方城置地成立之前，東方園林對萬達人早已“虎視眈眈”。
2011年11月14日，原萬達集團副總裁張誠正式加盟東方園林集團，出任東方城置地總裁，負責(zé)東方園林集團地產(chǎn)板塊。
2011年11月23號，原萬達集團總裁助理張云計正式加盟東方園林集團，出任東方城置地副總裁。
至此，東方園林徹底組了一支“萬達軍團”。
何巧女有“愛才聚才分財”的美名，但特別青睞萬達老臣是否有著一定原因。據(jù)相關(guān)人員在接受贏商網(wǎng)記者的采訪中推測，或許更多是因為何巧女第一個從萬達挖過來的愛將東方城置地總裁張誠，曾經(jīng)有著相同的企業(yè)文化影響，在行事風(fēng)格上或許能更容易磨合。
君臣親，將相和。但就算曾經(jīng)同在萬達呆過，但同是行業(yè)精英，都有著自己的個性和行事作風(fēng)。東方園林的“萬達軍”是否能很快互相適應(yīng)，是否能形成一個高效的團隊，還是要經(jīng)歷過團隊構(gòu)建階段的甜蜜期之后才能真正看出來。而且除了殷嶸，其他幾位高層均不是經(jīng)驗直接對口的工作，單是丁遙如何從百貨業(yè)很好轉(zhuǎn)向婚慶行業(yè)，已經(jīng)是一個很大的挑戰(zhàn)。另外如何理順好東方園林和東方城置業(yè)之間人員的關(guān)系，也是一個大難題。
“何巧女的野心”
何巧女在四位高管歡迎儀式上，讀了一首小詩，《我們都到齊了》。事實上，到目前為止，東方城置業(yè)早已經(jīng)起航，一起都很順利，是標(biāo)準(zhǔn)的大手筆，將帥到位，糧草先行，兵馬將動。
事實上，東方園林進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域似乎是順理成章的事情。早在2011年初，何巧女進入地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的雄心壯志暴露無遺。
在2011年，東方園林下設(shè)北京東方園林股份有限公司、東方城置地股份有限公司兩個總部公司。2012年5月18日，北京東方園林股份公司確定在重慶九龍坡投資一個公園綜合體項目—重慶九龍坡東方城項目，該項目位于九龍坡西城區(qū)域，其休閑居住地塊位于景觀系統(tǒng)臨近區(qū)域，是景觀地塊及休閑居住地塊集“文化、旅游、商業(yè)、休閑、娛樂、居住”于一體的公園綜合體。定位于文化旅游主題，聯(lián)動開發(fā)夢幻水秀、運動公園、婚慶公園、藝術(shù)天地、風(fēng)情小鎮(zhèn)等，在居家和工作之外，開創(chuàng)公園、休閑、人居完美結(jié)合的第三空間。
據(jù)悉，該項目規(guī)劃用地約800畝，其中凈建設(shè)用地約500畝，項目總投資65億元。
至此，東方園林已經(jīng)在景觀、生態(tài)、苗木、地產(chǎn)、婚慶五大行業(yè)全面完成人才布局，何巧女一直追求的夢幻團隊基本組建完畢。
官網(wǎng)顯示，東方園林產(chǎn)業(yè)集團下屬東方園林股份有限公司以及東方城置地股份有限公司。東方園林股份有限公司則為中國園林第一股，下轄景觀設(shè)計、景觀工程、主題公園及文化演藝、園林苗木、園林養(yǎng)護等多個業(yè)務(wù)板塊，每一個板塊同樣也下轄多個分支。
“五年十倍，十年千億”正是其發(fā)展目標(biāo)，目前東方園林的市值約150億。
“資金鏈質(zhì)疑”
在快速擴張的背后，隱憂日益顯現(xiàn)。
前兩年，依靠資本高消耗的東方園林簽訂大量訂單，一方面刺激了資本市場的信心，一方面卻讓投資者擔(dān)憂其資金回收能力。
贏商網(wǎng)記者從東方園林2012年第三季度季度報告了解，公司一季度營業(yè)總收入9.72億元，同比增長26.13%；歸屬于上市公司股東的凈利潤增幅并不大，并且公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流為-6.2億元。
東方園林在園林景觀行業(yè)中是屬于比較大規(guī)模的公司，但從2012年的三季報來看，但56.85億的總資產(chǎn)對于房地產(chǎn)而言，就成為了嬰兒級別。
而重慶九龍坡東方城項目作為東方園林首個地產(chǎn)項目，初步計劃投資60億元，資金來源似乎就已經(jīng)是個問題。
業(yè)內(nèi)人士認為，市政園林景觀行業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績、與地方政府的關(guān)系、資金實力四個方面，其中資金實力最為關(guān)鍵。東方園林的這些市政園林項目對地方政府的財政依賴程度過高，一旦出現(xiàn)地方政府大幅削減園林綠化投資、政府拖延付款等因素，很可能導(dǎo)致公司資金鏈緊張，進而出現(xiàn)壞賬風(fēng)險。
東方園林進入地產(chǎn)，增加業(yè)務(wù)分支，或許也是公司完善資金鏈的長遠打算，但是地產(chǎn)是一個需要錢墊著才能玩起來的行業(yè)。東方園林作為“城市景觀生態(tài)系統(tǒng)綜合運營商”，本身就要進行大量的前期投資，資金并不寬裕，而東方城置業(yè)的創(chuàng)始初期，更是需要大筆資金，這就面臨著資金的統(tǒng)籌使用問題，或許這是東方園林是最大的挑戰(zhàn)。
從財務(wù)報表上看，東方園林以前的融資方式都較為簡單，如何適應(yīng)房地產(chǎn)復(fù)雜且多渠道的融資方式，值得期待。東方園林激進的作風(fēng)是否能讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)順利過渡實在有待觀察。
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(來源：贏商網(wǎng))