作為科創(chuàng)板重要參與主體，券商在一路陪伴科創(chuàng)板企業(yè)成長的同時，不斷開拓著科創(chuàng)板業(yè)務增量機會，壯大投行業(yè)務實力。如今科創(chuàng)板開市滿一周年，投行人也親歷了這段以市場化機制為內(nèi)在邏輯的IPO旅程。此時此刻，對于科創(chuàng)板注冊制下投行業(yè)務的回眸與前瞻，無疑將對證券公司的下一步投行變革產(chǎn)生引領性影響。
《證券日報》記者近日在采訪多位參與科創(chuàng)板項目的券商投行人士后了解到，一年以來，投行部門在科創(chuàng)板IPO的盡職調(diào)查、項目申報、詢價定價、信息披露、戰(zhàn)投遴選等多個環(huán)節(jié)，與以往相比都發(fā)生了顯著的變化。伴隨著更加市場化的環(huán)境，證券公司投行實力正在快速迭代，日漸成熟。
考驗承銷硬實力
發(fā)行定價能力獲提升
“注冊制下的科創(chuàng)板項目有太多規(guī)則是全新的，那時的我們心里都清楚，它正在改變整個行業(yè)的業(yè)態(tài)，重點在于，我們該如何應對即將到來的行業(yè)變化?！弊鳛閰⑴c首批科創(chuàng)板IPO項目的投行人，趙躍（化名）形容他一年前的心情就像是正在等待高考成績的日子一般，“有些忙碌，有些期待，有些擔憂”。
趙躍是某大型券商的投行新兵，在北京工作4年。一年前，他被調(diào)到了資本市場部，主要負責科創(chuàng)板項目上交的材料交接、戰(zhàn)投遴選、發(fā)行定價等工作。
“一開始接觸發(fā)行定價確實比較難，為了敲定一家首批科創(chuàng)板項目的定價，我跟團隊曾從20時開始討論，直到第二天的早上7點才結(jié)束?！壁w躍在談起一年前剛剛接觸科創(chuàng)板發(fā)行定價工作時的場景時，仍然感慨萬分。
與主板“市盈率限高23倍”不同，科創(chuàng)板采取的是更為市場化的詢價定價機制，投行人面臨的考驗是實打?qū)嵉某袖N實力。
“但是現(xiàn)在我們已經(jīng)有了充足的項目經(jīng)驗，當時耗時又耗力的場景現(xiàn)在已然全無?！币恢芮?，趙躍告訴記者，替代當初茫然無措的是如今駕輕就熟的發(fā)行定價能力，自己手上還有6個項目，每天被工作填的滿滿當當。
詢價定價機制是科創(chuàng)板一項重要的制度創(chuàng)新，一年間，它改變了投行行業(yè)的生存狀態(tài)和價值鏈結(jié)構(gòu)，推動著證券公司行業(yè)以投行業(yè)務為中心，打造核心競爭力。
信息披露嚴把關
深感責任重大
進一步強化中介機構(gòu)盡職調(diào)查義務和核查把關責任，壓實中介機構(gòu)對信息披露質(zhì)量的把關責任，是在上交所設立科創(chuàng)板并試點注冊制的另一個重點。
一年來，投行人在科創(chuàng)板公司IPO業(yè)務中盡職調(diào)查、項目申報、問詢回復等各個環(huán)節(jié)都要盡到“看門人”的責任，保證信息披露的真實性、準確性和完整性。
這也是張曉（化名）在項目承做過程中的切身感受?！爸霸诔凶鲰椖康倪^程中，主要壓力是在企業(yè)經(jīng)營能力的判斷和發(fā)審委審核環(huán)節(jié)上，承做科創(chuàng)板項目后，我深刻感受到了在項目執(zhí)行過程中責任重大。”一年后的今天，他發(fā)現(xiàn)，上交所對于科創(chuàng)板項目信息披露的把關更加嚴格，反饋環(huán)節(jié)的內(nèi)容也越來越多了。
通過參與科創(chuàng)板項目，他切切實實感覺到了專業(yè)能力的提升?！爱斍白灾茖徍说睦砟钤絹碓绞袌龌?，在信息披露質(zhì)量嚴把關的前提下，使整個行業(yè)朝著更加專業(yè)化、分工化、規(guī)范化的方向發(fā)展?！?/p>
59家券商參與
科創(chuàng)板保薦承銷工作
《證券日報》記者根據(jù)WinD資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一年來，擁有保薦“牌照”的92家券商中，已經(jīng)有59家券商參與到科創(chuàng)板承銷及保薦工作當中，為擬上市企業(yè)服務。在科創(chuàng)板已發(fā)行及正在申報的企業(yè)中，有4家券商包攬了30家以上的科創(chuàng)板承銷保薦項目，行業(yè)“馬太效應”明顯。
截至7月21日，服務科創(chuàng)板項目保薦業(yè)務數(shù)量最多的券商為中信證券，達54家，位居榜首，其中已有16家企業(yè)成功發(fā)行。中金公司和中信建投證券分列第2位和第3位，分別服務37家和34家企業(yè)。華泰聯(lián)合證券的服務家數(shù)也在30家以上，達到32家。位列前十的還有海通證券、國泰君安、民生證券、招商證券、國信證券和安信證券，分別服務29家、29家、21家、17家、15家、14家科創(chuàng)板項目，其中部分企業(yè)距離上會只差“臨門一腳”，承銷與保薦費“入袋”指日可待。
事實上，在業(yè)內(nèi)人士看來，承攬科創(chuàng)板項目要求券商具備從項目篩選、風控到銷售、定價等多方面的綜合能力，專家認為，頭部券商將在科創(chuàng)板業(yè)務中獲得更多的業(yè)務機會和更大的話語權(quán)，這也加劇了投行業(yè)務的“馬太效應”。
