中國園林網(wǎng)2月28日消息：證券代碼：002663
證券簡稱：普邦園林
公告編號：2014-009
廣州普邦園林(002663,股吧)股份有限公司
2013年年度報告摘要
一、重要提示
本年度報告摘要來自年度報告全文，投資者欲了解詳細內(nèi)容，應(yīng)當仔細閱讀同時刊載于深圳證券交易所網(wǎng)站等中國證監(jiān)會指定網(wǎng)站上的年度報告全文。
二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化
1、主要財務(wù)數(shù)據(jù)
單位：元
2、前10名股東持股情況表
3、公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系
三、管理層討論與分析
2013年，園林行業(yè)市場基本維持了穩(wěn)定的增長水平，并開始進入新一輪的發(fā)展周期：市政園林市場方面，自十八大報告明確提出“努力建設(shè)美麗中國”的總體要求后，各項具體政策在2013年底逐步頒布，為園林行業(yè)整體帶來新的一輪發(fā)展機遇；地產(chǎn)園林市場方面，根據(jù)中國指數(shù)研究院和中國房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)發(fā)布的《2013年中國房地產(chǎn)市場形勢總結(jié)》，全國300個城市住宅用地推出及成交量同比分別增長19.30%和29.80%，總出讓金同比大幅增長60.40%，一線城市成交面積和成交額增長最為顯著，品牌房企回歸一二線城市，可見地產(chǎn)園林空間依然十分巨大。
面對發(fā)展機遇，公司認為，資金充沛程度及人才儲備始終是一個園林企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。2013年，公司發(fā)行公司債進一步增強了運營資金，借助此優(yōu)勢，并結(jié)合人才引進，公司開始進軍建筑設(shè)計行業(yè)及市政園林市場，與此同時，公司繼續(xù)鞏固全國化布局、深化大客戶資源、完善信息化管理體系，業(yè)績保持了穩(wěn)健的增長。而從長遠來看，業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略布局、現(xiàn)代化管理水平將成為未來行業(yè)競爭的決勝因素，為此公司在本年度持續(xù)完善和實施了各項管理制度，完成了重要的行業(yè)間并購?fù)顿Y事項，并推出了股權(quán)激勵方案，以良好的企業(yè)治理思路為未來的公司發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
?。ㄒ唬┙?jīng)營情況分析
1、業(yè)務(wù)模式擴張
工程業(yè)務(wù)方面，公司成立市政工程分公司，正式開進市政園林市場，業(yè)務(wù)發(fā)展初期公司把項目的風(fēng)險控制擺在第一位，報告期內(nèi)市政業(yè)務(wù)確認收入8,550.11萬元；設(shè)計業(yè)務(wù)方面，公司收購了擁有建筑設(shè)計甲級資質(zhì)的廣東城建達建筑設(shè)計院有限公司90%股權(quán)，正式涉足建筑設(shè)計業(yè)務(wù)，為公司往業(yè)務(wù)前端發(fā)展的戰(zhàn)略模式提供了第一步先行條件；另外，投資泛亞環(huán)境（國際）有限公司34%股權(quán)，開啟了公司與境外知名景觀設(shè)計公司合作的先河，進一步細化景觀設(shè)計市場，利用高端設(shè)計品牌優(yōu)勢帶動工程業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、業(yè)務(wù)布局擴張
報告期內(nèi)公司已完成北京、上海、成都、武漢、西安、南京等地的分公司建設(shè)，全國化戰(zhàn)略布局已基本完成，各地分公司的人員、信息化技術(shù)應(yīng)用等已配置到位。
單位：元
?。ǘ┕芾砬闆r分析
1、加強項目管控力度
公司將原來的計劃合約部、工程預(yù)算部、成本控制部綜合成投標預(yù)結(jié)算管理中心，把預(yù)結(jié)算工作貫穿營銷、招投標、預(yù)算、成本控制、結(jié)算的項目全過程，從而加強公司對項目全生命周期的把控。
2、加強項目專業(yè)化操作
在設(shè)計業(yè)務(wù)方面，公司成立了專門的綠化所和水電所，逐步向精細的專業(yè)化模塊管理方式轉(zhuǎn)變；在工程業(yè)務(wù)方面，繼采購職能后，公司把預(yù)結(jié)算職能從項目收回到總部，擴大對預(yù)結(jié)算專業(yè)人員的招聘，從而簡化項目經(jīng)理的工作流程，使其更專注于項目開展；除常規(guī)的業(yè)務(wù)開展外，2013年公司獨立開設(shè)了研究院，安排專職人員對公司的設(shè)計、工程以及苗木業(yè)務(wù)都進行專項的研發(fā)工作，通過建立專業(yè)化圖庫、標準化施工流程及質(zhì)量要求、研發(fā)及引進先進種植技術(shù)等工作，全面提升公司項目操作專業(yè)化、精細化和標準化水平。
3、完善信息化管理系統(tǒng)
繼已投入使用的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)及智庫設(shè)計圖庫系統(tǒng)后，2013年公司繼續(xù)完善采購系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)，現(xiàn)已基本搭建出一套完整的信息化項目管控體系，利用信息化手段，結(jié)合項目計劃成本的進度以及項目的實際進度，對項目收支進行實時評估，對于兩進度差異較大的項目能及時發(fā)現(xiàn)問題，做到更有效地進行成本控制，更直接地控制財務(wù)風(fēng)險。
4、股權(quán)激勵
報告期內(nèi)公司通過了第一期股權(quán)激勵方案，向195名激勵對象分配1,260萬份股權(quán)，并明確了2013－2016年各年度實現(xiàn)的凈利潤較2012年增長分別不低于27%、65%、120%、200%的較高業(yè)績增長目標。逐年遞增的業(yè)績增長目標既充分發(fā)揮公司在資金和人才上的上升優(yōu)勢，也給予被激勵團隊一定的實施壓力；同時，股權(quán)激勵使公司的大部分中高層管理人員及核心骨干人員成為公司股東，進一步統(tǒng)一公司股東及經(jīng)營管理者的利益，有利于提高團隊積極性、保持團隊穩(wěn)定性。
?。ㄈ┗景l(fā)展戰(zhàn)略
我們相信，公司今天的戰(zhàn)略布局將決定未來三四年后公司在行業(yè)內(nèi)能占據(jù)怎樣的一個地位與角色，保持公司自身的發(fā)展節(jié)奏、保持穩(wěn)健的業(yè)績增長將是公司的長期堅持的基本戰(zhàn)略。公司的戰(zhàn)略布局原則有三點，一是要符合市場及政策的發(fā)展方向，二是要擁有自身的技術(shù)壁壘與核心競爭力以保證在行業(yè)競爭中始終保持領(lǐng)跑優(yōu)勢，三是要保證公司有足夠的資金支持成長需求。
1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
?。?）大項目戰(zhàn)略增強公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定性
公司需要接洽單體項目規(guī)模較大的、能為公司帶來一段時期業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、有利于塑造公司形象品牌的大型項目，公司于報告期內(nèi)加大了對旅游度假類項目的投入力度，與房地產(chǎn)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以及開展市政園林項目，在未來一段時間里，公司會逐步加大大項目在業(yè)務(wù)中的比重。
在此基礎(chǔ)上，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略必須貼合國家政策的指導(dǎo)方向，生態(tài)園區(qū)的建設(shè)將是公司2014年的重點業(yè)務(wù)開拓目標。
（2）堅持設(shè)計為公司的核心競爭力
公司需要加大對設(shè)計的投入，通過收購公司或團隊的方式進一步增強建筑設(shè)計及景觀設(shè)計的業(yè)務(wù)實力和品牌影響力，形成技術(shù)壁壘，并計劃進一步把握產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源，為客戶提供“規(guī)劃設(shè)計－建筑設(shè)計－景觀設(shè)計－園林工程施工”的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)，以設(shè)計帶動施工、以設(shè)計打造品牌始終是公司的發(fā)展核心戰(zhàn)略。
?。?）業(yè)務(wù)及公司角色的升級轉(zhuǎn)型
公司需要通過新的業(yè)務(wù)合作模式實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，從單純的項目承包商往終端資源分配者走，利用資本平臺優(yōu)勢尋求更多樣化的業(yè)務(wù)合作模式，借助外部融資介入產(chǎn)業(yè)鏈，讓公司既可獲得項目收益、避免回款風(fēng)險，同時也能獲得穩(wěn)定的投資收益，形成持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。
2、管理戰(zhàn)略
（1）提升信息化管理水平
面臨新一輪的業(yè)務(wù)擴張需求，公司對信息化管理的要求上了一個新的臺階，不僅需要每個獨立的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)齊全、真實、實時反映變化情況、便于員工操作，更需要不同的系統(tǒng)之間形成聯(lián)動，以點帶線、以線帶面，通過對公司經(jīng)營管理涉及的各方面數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化科學(xué)地統(tǒng)計分析，為經(jīng)營管理者的決策提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
?。?）深化專業(yè)化、標準化生產(chǎn)
在業(yè)務(wù)擴張的前提下保證項目質(zhì)量，必須進一步深化專業(yè)化和標準化生產(chǎn)，專注自身專業(yè)更有利于提升項目整體運作效率以及減低各環(huán)節(jié)的出錯率。
（3）重視人才培養(yǎng)與管理
通過股權(quán)激勵的契機進一步完善公司績效考核體系，健全公司培訓(xùn)體系，堅持推行產(chǎn)、學(xué)、研工作的深入開展，促進公司和高校間的技術(shù)資源整合、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)人才培養(yǎng)，將構(gòu)成公司整體的人才管理戰(zhàn)略，助力公司發(fā)展。
四、涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項
?。ㄒ唬┡c上年度財務(wù)報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況說明
1、變更事項：按組合計提壞賬準備應(yīng)收款項
2、變更日期：自董事會通過之日起開始執(zhí)行。
3、變更原因：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，投標業(yè)務(wù)增多，其他應(yīng)收款中投標保證金比以前明顯增多，投標保證金的回收基本是無風(fēng)險的，因此需增加保證金及無風(fēng)險組合。
4、變更內(nèi)容：原應(yīng)收款項的組合僅為以賬齡為信用風(fēng)險特征進行組合，現(xiàn)增加保證金及無風(fēng)險組合。變更前后情況如下：
原：
?。瓎雾椊痤~重大并單項計提壞賬準備的應(yīng)收款項
單項金額重大的應(yīng)收款項是指單項金額超過100 萬的應(yīng)收賬款和單項金額超過100 萬的其他應(yīng)收款。
期末對于單項金額重大的應(yīng)收款項運用個別認定法來評估資產(chǎn)減值損失，單獨進行減值測試。如有客觀證據(jù)表明其發(fā)生了減值的，則將其賬面價值減記至可收回金額，減記的金額確認為資產(chǎn)減值損失，計入當期損益?？墒栈亟痤~是通過對其未來現(xiàn)金流量（不包括尚未發(fā)生的信用損失）按原實際利率折現(xiàn)確定，并考慮相關(guān)擔保物的價值（扣除預(yù)計處置費用等）。
?。唇M合計提壞賬準備應(yīng)收款項
組合的確定依據(jù)和計提方法：除單項金額超過100 萬的應(yīng)收賬款和單項金額超過100 萬的其他應(yīng)收款外的單項金額不重大應(yīng)收款項，以及經(jīng)單獨測試未減值的單項金額重大的應(yīng)收款項。
變更后：
?。瓎雾椊痤~重大并單項計提壞賬準備的應(yīng)收款項
單項金額重大的應(yīng)收款項是指單項金額超過100 萬的應(yīng)收賬款和單項金額超過100 萬的其他應(yīng)收款。
期末對于單項金額重大的應(yīng)收款項運用個別認定法來評估資產(chǎn)減值損失，單獨進行減值測試。如有客觀證據(jù)表明其發(fā)生了減值的，則將其賬面價值減記至可收回金額，減記的金額確認為資產(chǎn)減值損失，計入當期損益?？墒栈亟痤~是通過對其未來現(xiàn)金流量（不包括尚未發(fā)生的信用損失）按原實際利率折現(xiàn)確定，并考慮相關(guān)擔保物的價值（扣除預(yù)計處置費用等）。
?。唇M合計提壞賬準備應(yīng)收款項
5、變更對財務(wù)狀況的影響
經(jīng)公司測算，本次增加保證金及無風(fēng)險組合影響2013年度歸屬于上市公司股東的凈利潤增加645.46萬元，不會導(dǎo)致公司2013年盈虧性質(zhì)發(fā)生變化。
（二）與上年度財務(wù)報告相比，合并報表范圍發(fā)生變化的情況說明
廣州普邦園林股份有限公司
法定代表人：曾偉雄
二〇一四年二月廿七日
股票簡稱
普邦園林
股票代碼
002663
股票上市交易所
深圳證券交易所
聯(lián)系人和聯(lián)系方式
董事會秘書
證券事務(wù)代表
姓名
馬力達
陳家怡
電話
020-87397491
020-87397491[分頁]
傳真
020-87361417
020-87361417
電子信箱
2013年
2012年
本年比上年增減
2011年
營業(yè)收入
2,393,430,328.86
1,850,812,389.87
29.32%
1,308,638,992.06
歸屬于上市公司股東的凈利潤
304,851,255.85
240,187,260.51
26.92%
168,135,739.22
歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤
302,186,513.69
236,170,563.92
27.95%
167,701,178.99
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額
-330,771,781.83
-257,660,751.44
28.37%
38,343,856.94
基本每股收益（元/股）
0.55
0.46
19.57%
0.4
稀釋每股收益（元/股）
0.55
0.46
19.57%
0.4
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率
14.99%
16.2%
-1.21%
45.79%
2013年末
2012年末
本年末比上年末增減
2011年末
總資產(chǎn)
3,397,753,232.69
2,251,535,021.39
50.91%
657,446,951.72
歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)
2,175,669,857.95
1,905,275,460.61
14.19%
451,239,581.00
報告期股東總數(shù)
29,950
年度報告披露日前第5個交易日末股東總數(shù)
35,977
前10名股東持股情況
股東名稱
股東性質(zhì)
持股比例
持股數(shù)量
（股）
持有有限售條件的股份數(shù)量
?。ü桑?/p>
質(zhì)押或凍結(jié)情況
股份狀態(tài)
數(shù)量（股）
涂善忠
境內(nèi)自然人
34.35%
192,000,000
質(zhì)押
39,900,000
黃慶和
境內(nèi)自然人
21.9%
122,400,000
-12,000,000
質(zhì)押
22,000,000
廣發(fā)信德投資管理有限公司
境內(nèi)非國有法人
3.43%
19,200,000
華泰證券股份有限公司約定購回專用賬戶
境內(nèi)非國有法人
2.06%
11,520,000
中國工商銀行－匯添富均衡增長(519018,基金吧)股票型證券投資基金
境內(nèi)非國有法人
1.44%
8,056,611
中國工商銀行－華安中小盤股票型證券投資基金
境內(nèi)非國有法人
1.43%
8,000,000
鐘良
境內(nèi)自然人[分頁]
1.32%
7,390,000
曾偉雄
境內(nèi)自然人
0.86%
4,800,000
黃建平
境內(nèi)自然人
0.69%
3,840,000
中國銀行－大成藍籌穩(wěn)健(090003,基金吧)證券投資基金
境內(nèi)非國有法人
0.63%
3,549,429
上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動的說明
涂善忠、黃慶和、曾偉雄均為普邦園林董事。
營業(yè)收入
營業(yè)成本
毛利率
營業(yè)收入比上年同期增減
營業(yè)成本比上年同期增減
毛利率比上年同期增減
分行業(yè)
住宅類
2,003,164,663.13
1,477,432,219.30
26.25%
14.36%
14%
0.23%
旅游度假類
303,989,049.29
241,148,408.58
20.67%
206.64%
242.2%
-8.24%
市政類
85,501,132.63
55,547,248.51
35.03%
分產(chǎn)品
工程
2,212,342,691.16
1,701,992,757.58
23.07%
29.81%
29.52%
0.18%
設(shè)計
167,809,982.80
62,294,641.47
62.88%
24.32%
45.98%
-5.51%
保養(yǎng)
12,502,171.09
9,840,477.34
21.29%
8.11%
1.19%
5.39%
分地區(qū)
華南
1,234,543,391.11
904,720,856.95
26.72%
17.55%
19.23%
-1.03%
華東
653,321,128.36
499,521,661.02
23.54%
28.74%
30.58%
-1.08%
西南
216,065,584.75
168,326,932.35
22.09%
24.25%
24.58%
-0.21%
華中
130,944,657.80
91,090,747.98
30.44%
92.73%
99.64%
-2.41%
華北
135,517,792.16
93,835,836.93
30.76%
302.62%
192.84%
25.96%
東北
22,262,290.87
16,631,841.16
25.29%
26.55%
34.28%
-4.3%
確定組合的依據(jù)
組合1：賬齡分析法組合
單項金額不重大的應(yīng)收款項，與經(jīng)單獨測試后未減值的單項金額重大的應(yīng)收款項，以賬齡為信用風(fēng)險特征進行組合確定不同賬齡應(yīng)計提壞賬準備的比例。
組合2：保證金及無風(fēng)險組合
保證金及無風(fēng)險組合具有類似信用風(fēng)險特征
按組合計提壞賬準備的計提方法
組合1：賬齡分析法組合
根據(jù)應(yīng)收款項的不同賬齡確定不同的計提比例計提壞賬準備
組合2：保證金及無風(fēng)險組合
根據(jù)其未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值低于其賬面價值的差額，確認資產(chǎn)減值損失，計提壞賬準備
公司名稱
合并期間
合并范圍變更說明
1、新納入合并范圍的公司
佛山市南海區(qū)映月投資有限公司
2013年7月22日至2013年12月31日
報告期內(nèi)新設(shè)立的子公司
普邦園林（香港）有限公司
2013年9月19日至2013年12月31日
報告期內(nèi)新設(shè)立的子公司
廣東城建達設(shè)計院有限公司
2013年5月7日至2013年12月31日
企業(yè)合并
2、不再納入合并范圍的公司
(來源：上海證券報 )
