“2015-2016年度中國最受尊敬企業(yè)評選”頒獎典禮于11月22日在北京大學百年講堂舉行，啟迪控股股份有限公司董事長王濟武出席并發(fā)言。其表示企業(yè)應該要有家國情懷，企業(yè)當然是要盈利的，但盈利和家國情懷一點不沖突，啟迪控股會繼續(xù)堅持。
以下為發(fā)言實錄：
王濟武：尊敬的各位來賓、各位中國最令人尊敬的企業(yè)代表，各位朋友大家下午好。非常榮幸感謝組委會給我這么一個寶貴的機會，領(lǐng)這個獎非常榮幸。這個獎讓我思考兩個問題，第一個問題是為什么《經(jīng)濟觀察報》和評委看上啟迪控股，第二把啟迪控股選為中國最受尊敬企業(yè)。盛名之下壓力很大，將來我們該怎么辦，將來我們?nèi)绾伪３质苋俗鹁吹奶刭|(zhì)。今天跟大家交流這兩個話題，第一是為什么看上了我們。我剛才留意前面發(fā)言三位企業(yè)家代表剛好跟我們有很密切的合作，IBM和我們發(fā)起中國數(shù)字產(chǎn)成聯(lián)盟。趙總跟我親密全方位合作，養(yǎng)老金、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、大健康還有生態(tài)環(huán)保。施耐德和我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈、新能源產(chǎn)業(yè)院有密切合作?？瓷衔覀冊?，第一我們和這么多受人尊敬企業(yè)一起共事，沾上一些受人尊敬特質(zhì)，是這樣的原因。
第二個重要原因是我們從事的行業(yè)，我們從事行業(yè)是科技服務業(yè)，創(chuàng)新服務業(yè)。我們有一個重要業(yè)務鏈是孵化器。我們有160多個孵化器，在全國肯定是最大，也占全國3%到5%的份額?，F(xiàn)在孵化5000個企業(yè)，這是我們基本的業(yè)務鏈。
啟迪控股從清華科技園開始在全世界建立160多個科技園、科技城和孵化器。今年正在開工建設(shè)大概800萬平米的規(guī)模。我們應該是在全球最大的科技園體系，沒有第二。這是我們一個特色，我們長期做孵化?？偣矠锳股提供了目前40多家上市公司，基本上近期每年一到兩個不停的在孵化上市公司。
我記得張主任提到從2011年以來世界經(jīng)濟越來越慘，中國經(jīng)濟日子也不好過。恰好啟迪控股是從2011年以來每年增長一倍。也就剛好在最困難的時候，對我們這樣從事科技創(chuàng)新服務的企業(yè)是一個重要的發(fā)展機遇期。因為確實是世界經(jīng)濟要想脫離困境，中國經(jīng)濟要想脫離新常態(tài)的束縛需要科技創(chuàng)新，需要戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。我們長期做的工作就是做科技創(chuàng)新，做新興產(chǎn)業(yè)的孵化和投資。所以我們從2011年開始進入一個快速增長階段，在今年年初總資產(chǎn)第一次超過1000億，對地產(chǎn)公司、金融公司來說1000億是小數(shù)字。對我們以科技創(chuàng)新、以創(chuàng)新服務為企業(yè)是不容易。我們會突破2000億，每年一倍自然的增速，這可能也是一個原因。
第三個原因應該是平臺，清華科技園的平臺挺好可能也是一個原因。
第四跟我們公司的資信有關(guān)系，經(jīng)過20多年過去了，應該說啟迪控股有一點很讓我自豪，我接手啟迪控股時間比較短。我們一個資信長期保持，這也是一個很重要的一個因素。
第五個要素可能是和我們的團隊文化有關(guān)。啟迪控股作為清華大學最大的企業(yè)，我們是有三個，一個是做清華的產(chǎn)業(yè)之花，第二做全球創(chuàng)新服務業(yè)的領(lǐng)頭羊，這兩條都做到了，第三要做一個幸福的企業(yè)。我們企業(yè)特征比較明顯，清華北大畢業(yè)比較多，優(yōu)秀的人比較多。所以我的任務是要讓這些優(yōu)秀的人在啟迪控股的平臺上施展抱負，獲得幸福。我們特別把幸福作為我們一個企業(yè)目標之一提出來。我們還建立了全球的第一個幸福科技的實驗室，來推動幸福。幸福標志就是有成就感，還要能夠分享。我們一支高素質(zhì)的隊伍再加上有很好的幸福制度，所展現(xiàn)出來的團隊風貌，各個領(lǐng)域展現(xiàn)的風采有可能也是一個原因。
這是我想跟各位分享的第一個話題，我自己思考為什么大家要選啟迪控股作為中國最受尊敬的企業(yè)。我們有哪些特點，這是我的一個思考。
第二個課題應該說給我的壓力非常大。當我得知啟迪控股被評為中國最受尊敬的企業(yè)之后，第一反應是為什么，第二反應是怎么辦。以后還也這么多年，我這么年輕，假如說今年把我評上了，過多少年評不上怎么辦？所以壓力很大，我一直在認真思考，還是應該從哲學上解決問題。如果我們要保持啟迪控股的先進性，應該我覺得是有三點我們要堅持做到的：
第一個要做到的還是要以人為本，堅定以人為本。從我們公司內(nèi)部治理和我們商業(yè)模式、企業(yè)制度設(shè)計方面要以他們?yōu)楸?。要繼續(xù)堅持事業(yè)合伙人制，繼續(xù)堅持以人為中心的制度創(chuàng)新，繼續(xù)堅持以孵化人、培養(yǎng)認為目標的幸福制度，把優(yōu)秀的人在啟迪控股平臺發(fā)揮出來。當然作為一個能成功的企業(yè)必須要在社會價值上也要以人為本，這是必須要堅持的。
第二個要堅持我覺得應該是要有一些家國情懷，在座各位都是中國最受尊敬企業(yè)代表，也基本上是各個行業(yè)的領(lǐng)袖級企業(yè)，領(lǐng)軍人物。我們作為領(lǐng)軍企業(yè)，如果我們沒有家國情懷，沒有站在國家角度思考，甚至站在世界經(jīng)濟角度思考的胸襟，那誰來做這個事兒呢？我們應該繼續(xù)要有一些家國情懷。企業(yè)當然是要盈利的，盈利和家國情懷一點不沖突，我們會繼續(xù)堅持。
比如像做科技園這個行業(yè)，很難做。當年國家批了那么多大學科技園，現(xiàn)在能好好發(fā)展只剩下我們。世界上建那么多園，能把規(guī)模做到這么大的只有我們。因為科技園很難掙錢，做科技園能保本就不錯了。我們找到特殊的盈利方式，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，我們光自己控股戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)至少會在十幾個領(lǐng)域在全國是第一的。這是我們的一個盈利點，繼續(xù)作為一個領(lǐng)軍企業(yè)，科技孵化和若干戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域在中國排最前面的企業(yè)，啟迪控股應該繼續(xù)堅持自己的家國情懷。這是第二個應該做到的。
第三個應該做到還是要堅持創(chuàng)新。之所以從2011年以來世界經(jīng)濟不好，啟迪控股還能一倍一倍增長正是來源于創(chuàng)新，以及幾十年所積攢起來的創(chuàng)新基因、創(chuàng)新家底和大數(shù)據(jù)，這是我們持續(xù)發(fā)展的動力和金礦，我們還會繼續(xù)堅持創(chuàng)新。
