隨著“美麗中國”建設(shè)的縱深發(fā)展，國家PPP項目政策的實施，傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)與園林行業(yè)相遇，污水處理與小流域環(huán)境整治、土壤修復(fù)與園林生態(tài)建設(shè)正在加速融合發(fā)展。以 水環(huán)境綜合治理、生態(tài)修復(fù)為核心的環(huán)保園林相融合的PPP 項目紛紛出爐。與此同時，隨著PPP項目的資產(chǎn)證券化開啟， 為參與建設(shè)的單位提供了更快的資金回收渠道。不少園林企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，取得較好業(yè)績。
在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新風(fēng)口，傳統(tǒng)園林企業(yè)如何應(yīng)勢力而為，先從老牌龍頭企業(yè)看起！ 園林龍頭公司2016年營業(yè)總收入大幅度提升：其中，東方園林營收85.64億元，排名第一，較2015年增加59.16%；鐵漢生態(tài)營收45.73億元，同比增幅75%；美晨科技營收29.98億元，同比增加66.23%；蒙草抗旱營收28.44億元，同比增幅60.80%；嶺南園林營收25.70億元，同比增幅36.07%。
在“歸屬于上市公司股東的凈利潤”方面，東方園林以12.96億元排名園林上市公司首位，同比增長115.23%；鐵漢生態(tài)以5.22億元排名次席，同比增幅70.59%；美晨科技以4.47億元排名第三，預(yù)計同比增幅113.87%。
園林企業(yè)向生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型以及相關(guān)PPP項目的開展，對于園林上市公司業(yè)績的拉動明顯。
以東方園林為例，該公司經(jīng)過兩年多的探索和實踐，報告期內(nèi)，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效，由從事市政園林工程建設(shè)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為以水系治理、土壤礦山修復(fù)為主的生態(tài)修復(fù)企業(yè)，并對其他生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域進行積極開拓。其中水系治理業(yè)務(wù)主要涵蓋城市黑臭水體治理、河道流域治理、海綿城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理等業(yè)務(wù)。由于該公司2015年和部分2016年中標項目在報告期內(nèi)逐步釋放利潤，使其2016年業(yè)績出現(xiàn)大幅增長。
在業(yè)務(wù)模式上，鐵漢生態(tài)、美晨科技等上市公司也主要通過PPP模式開展，即公司作為社會資本方，和政府共同設(shè)立項目公司，并通過項目公司實現(xiàn)對PPP項目的投資、融資、運營等功能。2016年，美晨科技凈利潤同比翻番，主因即該公司簽訂的部分PPP項目工程訂單落地，毛利潤較高，促使其銷售收入與凈利潤同比增幅較大。
