近日，東方園林2016年年報浮出水面，全新的業(yè)務(wù)布局及業(yè)務(wù)模式，讓東方園林無論在企業(yè)凈利潤上，還是訂單總額上，都得到大幅提升。而這份年報，也因亮點頻出，成為業(yè)內(nèi)焦點。東方園林善于創(chuàng)新的發(fā)展視角，給這個企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。
2013年，東方園林已經(jīng)醞釀轉(zhuǎn)型事宜。轉(zhuǎn)型主要方向是生態(tài)修復(fù)及環(huán)境治理。
指的是利用大自然的自我修復(fù)能力，輔助以適當(dāng)人工措施，從而恢復(fù)大自然環(huán)境應(yīng)有的生態(tài)價值以及經(jīng)濟價值。
國家也出臺了“水十條”等多條政策法規(guī)，支持生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的快速發(fā)展。東方園林一方面憑借企業(yè)的社會責(zé)任感，另一方面也考慮到填補市場空白的發(fā)展價值，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局此板塊。
東方園林在業(yè)務(wù)模式上，也選擇了創(chuàng)新。近兩年，公司主要通過PPP(Public-Private-Partnership)模式實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展：東方園林作為社會資本方，配合政府共同設(shè)立項目公司，最終通過項目公司的運作，實現(xiàn)PPP項目的投資、融資、運營等功能。
東方園林通過業(yè)務(wù)內(nèi)容及發(fā)展模式雙軌道創(chuàng)新，最終實現(xiàn)了企業(yè)盈利的大幅度提升。日前，東方園林公布了最新年報，總額同比提升59.16%，凈利潤同比更是提升115.23%。兩年來東方園林中標(biāo)項目的利潤，在2016年逐步釋放，這也成為去年業(yè)績增長的重要原因。
東方園林財報中除了整體營業(yè)額及凈利潤的亮點，業(yè)務(wù)營業(yè)比重的排序也讓市場重新認(rèn)識了這個企業(yè)。東方園林目前營業(yè)收入排列前四位的是市政園林、水系治理、生態(tài)修復(fù)和固廢處置，后三者的營業(yè)收入分別約22.7億元、17.05億元、12.16億元，顯而易見，這三者累計總額，營業(yè)比重已經(jīng)占了半數(shù)以上。東方園林轉(zhuǎn)型后的創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)板塊，已然成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。
東方園林年報當(dāng)中的重頭戲，是企業(yè)對核心競爭力的分析。其一水系領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，東方園林以前瞻性的生態(tài)理念為指導(dǎo)，提出“三位一體”的解決方案；其二是水處理技術(shù)的多樣協(xié)同，東方園林通過對上海立源與中山環(huán)保的股權(quán)收購，實現(xiàn)資源共享、產(chǎn)品多元化等協(xié)調(diào)發(fā)展。其三是PPP模式經(jīng)驗優(yōu)勢，隨著國家對PPP模式的大力推進，東方園林牢牢抓住這一機遇，與多地政府簽署協(xié)議，推進項目落地。
東方園林的競爭力還包括：品牌影響力的增長、多重模式提高回款保障、全面的員工激勵方案等，兩年短暫時間內(nèi)，東方園林迅速崛起，成為中國海綿城市PPP領(lǐng)域的行動先鋒企業(yè)。
2017年首季度，東方園林新簽訂單數(shù)額已超百億大關(guān)，未來東方園林仍將秉承現(xiàn)有優(yōu)勢，全面拓新思維，根據(jù)市場發(fā)展不斷提出創(chuàng)新想法，奠定東方園林在生態(tài)環(huán)保行業(yè)內(nèi)的巨頭地位。
