卓越的品牌背后，最閃光的一定是人?！杏好?/strong>
尚雍明：東方園林首席品牌官，曾任央視知名記者和導演，在大型專題節(jié)目報道和大型活動策劃執(zhí)行等方面多有建樹。
記者：在您的經(jīng)歷中，面對過最大的一次挑戰(zhàn)和勝利是什么？
尚雍明：是下一次。如果現(xiàn)在談什么最大的挑戰(zhàn)和勝利，都為之過早。每一次經(jīng)歷都是磨煉，都是無法預測的可能性，所以我認為最大的挑戰(zhàn)和勝利，永遠是下一次。我們永遠沒有什么可以驕傲和炫耀的。如果說“驕傲”，有一個可以有，那就是帶領團隊打勝仗，一場又一場的勝仗。
記者：這種不斷挑戰(zhàn)的感覺，是您加入東方園林的關鍵原因之一嗎？
尚雍明：曾經(jīng)，我是一個標準的“媒體人”，加入東方園林是我人生最重要的一次轉身。在這之前，我就已經(jīng)開始關注企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的前沿研究，也非常關注品牌戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響。
東方園林的品牌基因非常優(yōu)秀，而且現(xiàn)在的東方園林正在組建一支極具專業(yè)性、融合性的國際化品牌團隊，能夠和如此優(yōu)秀的團隊共事，并與大家一起構建中國乃至全球事業(yè)的版圖，我感到非常振奮。
在行業(yè)中，東方園林是一家很特別的公司，具有獨特而強烈的文化屬性，“藝術造園，傳世千年”的理念承載了每一個東方人的情懷和夢想。它創(chuàng)造了行業(yè)的第一家上市公司，更重要的是，它保有了這樣一種創(chuàng)新、奮進的精神，你就不得不相信，它一定會創(chuàng)造更多的第一。誰不愿意有機會親身參與到這樣的創(chuàng)造之中呢？
記者：那么，您認為東方園林的品牌基因中最大的特點是什么呢？
尚雍明：創(chuàng)業(yè)精神。由內而外，內外兼修。內，是花房精神，是快樂創(chuàng)業(yè)。東方園林的事業(yè)，就是從北京林業(yè)大學的一個花房開始的，就是從一個一個的盆景開始的。外，是“心系地球”，是對未來的承諾，對美好的追尋。
1992年東方園林成立以來，一直專注于城市景觀系統(tǒng)的打造，20余年中，為100座城市打造了100座最美的公園。東方園林為每一個服務過的城市留下最美的地標景觀，也因此成為園林行業(yè)第一家上市公司，成為城市發(fā)展和行業(yè)發(fā)展進程中不可或缺的推動力量?？梢赃@么說，它是行業(yè)的東方園林，也是城市的東方園林。
記者：您曾經(jīng)提到“中國的東方園林”這個概念，應該怎么理解？
尚雍明：品牌是什么？品牌就是影響力。東方園林已經(jīng)是全球景觀行業(yè)市值最大的公司，中國水生態(tài)領域第一品牌，如今在生態(tài)、環(huán)保、文旅多行業(yè)發(fā)展，迅速成為民營上市企業(yè)PPP龍頭，東方園林在中國，聲名鵲起。
目前，東方園林的業(yè)務已經(jīng)完成了全面轉型和升級，業(yè)務全面涵蓋環(huán)境、環(huán)保、文旅，同時何巧女董事長個人捐資成立了巧女公益基金會，構建了完整的“心系地球”的版圖。這是一個了不起的構想，更加了不起的是，這個構想正在成為現(xiàn)實，正在中國生態(tài)文明建設的進程中起著積極的推動作用。
從今年開始，未來三年的時間，我將它劃定為東方園林的“第一個品牌戰(zhàn)略期”，在這個戰(zhàn)略期內，我們的品牌發(fā)展目標就是要打造一個更加溫暖的民族品牌——“中國的東方園林”。
記者：關于品牌中國的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展如何結合，您怎么看？
尚雍明：東方園林的品牌戰(zhàn)略，一定不是孤立的，一定是緊隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、緊隨國家戰(zhàn)略的。
大家都看到了，近期《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、中央電視臺等國家級媒體，將東方園林作為行業(yè)標桿和國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略的高度踐行者，進行了高密度的專項報道，這說明東方園林的業(yè)務和肩負的社會責任備受國家關注，也獲得了高度認可。所以，通過具有影響力的傳播事件、權威媒體的發(fā)聲，國家政策的呼應與率先實踐，東方園林響應國家“品牌強國”戰(zhàn)略號召，我們期待成為富有影響力的全球品牌。
我們希望，隨著每次企業(yè)戰(zhàn)略的升級，我們的品牌戰(zhàn)略都能有很好的呼應，甚至成為排頭兵。到2020年，東方園林的下一個品牌戰(zhàn)略期，我們要努力成就更大的輝煌——邁向“世界的東方園林”。
記者：做好品牌，就是講好故事，這是共識。東方園林的故事您準備怎么講？
尚雍明：有一點，我很堅持，那就是：優(yōu)秀的品牌背后，最閃光的一定是人。
現(xiàn)在我們面對的媒介環(huán)境如此的瞬息萬變，層出不窮的熱點牽制著大家的注意力。我們的應對策略是，找到那些不變的東西，那些永恒的東西。舉個例子：我們正在拍攝的東方園林系列人物紀錄片。這些人物不局限于創(chuàng)始人、高管，還有那些最基層的員工，因為在苗圃里、廠房里、工地上，時刻都在發(fā)生著最感人的故事。只有這些，才是企業(yè)傳奇的基底，才是經(jīng)得住歲月熔煉的。
不僅如此，講好品牌故事，我還堅定的認為，品牌做到有溫度，有創(chuàng)意，才會引起更多人的關注。在這個專注度稀缺的時代，只有有溫度的品牌才能走進人心，才能給受眾最切身的關懷。
歸根到底，故事不是講出來的，是做出來的。
