中國園林網(wǎng)8月25日消息：盡管以園林綠化建設(shè)和改造工程為主業(yè)，但擬上市的深圳文科園林股份有限公司(以下簡稱文科園林)只負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計和工程管理等“高含金量”環(huán)節(jié)，至于具體施工則外包給勞務(wù)公司，交由施工隊完成。
公司一再強調(diào)與具有資質(zhì)的勞務(wù)外包企業(yè)合作，但記者發(fā)現(xiàn)，其勞務(wù)外購多數(shù)是與施工隊直接結(jié)算；隨著回款難度增加，公司存在“拖欠”勞務(wù)費等現(xiàn)象。
雇傭施工隊“幫忙”
勞務(wù)采購金額隱藏
招股書顯示，截至2013年年底，文科園林員工人數(shù)共639人，其中長期派出至施工現(xiàn)場的有400人左右，占比約六成。但這一人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了項目施工的需要，為此，公司雇傭施工隊“幫忙”。
按照文科園林的經(jīng)營模式，公司在簽訂合同后，會根據(jù)不同的項目規(guī)模組建項目部。以金額500萬元的施工項目為例，文科園林項目一般配置5-8名員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員、質(zhì)檢員等；500萬元-2000萬元的施工項目會配置6-15名員工；2000萬元以上的項目配置人數(shù)12-20名員工。
文科園林項目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后負(fù)責(zé)管理工作，具體勞務(wù)作業(yè)則外包給勞務(wù)公司，由施工隊在公司項目部人員的指導(dǎo)下進(jìn)行具體的勞務(wù)作業(yè)。記者注意到，文科園林的勞務(wù)合作方，主要有深圳合田建設(shè)工程有限公司、深圳市百優(yōu)工程勞務(wù)有限公司和湖南力源勞務(wù)有限公司等。
但奇怪的是，文科園林招股書對幾大勞務(wù)供應(yīng)商的采購金額，未做任何披露。
難道是勞務(wù)采購金額太低，未達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)？記者注意到，2011年-2013年，文科園林外購勞務(wù)金額分別為6518.08萬元、8461.25萬元和11525.47萬元，占營業(yè)成本比例平均約16%，足見外購勞務(wù)是文科園林的主要成本之一。
公司在招股書中解釋說，勞務(wù)工隨時變動，流動性較強，勞務(wù)費由勞務(wù)外包公司統(tǒng)一發(fā)放的可行性較差。為避免出現(xiàn)勞務(wù)工薪資不能及時發(fā)放的情況，公司一般接受勞務(wù)外包公司的授權(quán)，直接向施工隊支付。
曾被工人追討欠薪
“拖欠”勞務(wù)費增近三倍
看似替勞務(wù)工考慮的文科園林，卻未能避免拖欠勞務(wù)費的俗套“戲碼”。
據(jù)悉，2013年7月，30多名工人聚在文科園林辦公的福田中央西谷大廈樓下追討欠薪，涉及金額60多萬元，欠薪時間已達(dá)數(shù)月。對此，文科園林當(dāng)時給出的回應(yīng)是，涉及欠薪的工程項目金額500萬元，還有10%賬目沒算清，屬于正常情況。
記者注意到，文科園林“拖欠”勞務(wù)費用的勢頭在2013年急速增長。數(shù)據(jù)顯示，2011年-2013年，公司應(yīng)付外購勞務(wù)金額分別為1024.69萬元，1329.01萬元和5175.28萬元。其中，2013年同比增幅達(dá)289%，而同期公司外購勞務(wù)規(guī)模僅增長了36.21%。不難看出，公司外購勞務(wù)并未出現(xiàn)大幅增長的情況下，其“拖欠”的外購勞務(wù)費用卻增長近三倍。
文科園林解釋，由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控和信貸政策的影響，公司客戶回款速度放緩，公司也相應(yīng)放緩了對供應(yīng)商的付款速度。招股說明書也顯示，2011年-2013年，文科園林的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量凈額分別為899.45萬元、-7691.71萬元和-5355.71萬元。
如何看待“拖欠”勞務(wù)費用而帶來的潛在風(fēng)險？是否會對文科園林商譽造成負(fù)面影響？記者向文科園林證券部發(fā)送采訪提綱，但截至發(fā)稿，公司方面未有正式回應(yīng)。
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(來源：周末金證券)