中國園林網(wǎng)8月10日消息：8月5日，或?qū)⒊蔀檩d入中國體育史的一天。在這一天，英超西布朗、意甲AC米蘭和法乙歐塞爾等三家歐洲足球俱樂部宣布易主，迎來中國老板。
在上述3起收購案中，云毅國凱（上海）體育發(fā)展有限公司（下稱“云毅國凱”）收購西布朗尤為值得關(guān)注。云毅國凱通過收購西布羅姆維奇控股有限公司100%股權(quán)，從而控制西布朗足球俱樂部母公司西布羅姆維奇集團(tuán)約88%股權(quán)。收購?fù)瓿珊螅鞑祭蕦⒊蔀槭准矣芍袊箨戀Y本控股的英超球隊。
引人注目的是，上市公司棕櫚股份（002431.SZ）通過參與設(shè)立的體育產(chǎn)業(yè)基金，成為云毅國凱的股東，間接參與了西布朗的收購。由此一來，棕櫚股份也成為A股市場“英超概念第一股”。
成立于1984年的棕櫚股份，以苗圃經(jīng)營起家，做到園林行業(yè)龍頭，近年間正轉(zhuǎn)型生態(tài)城鎮(zhèn)?！拔覀円恢币詠矶急容^低調(diào)，不愿意炒作這件事。但這宗收購對我們轉(zhuǎn)型來說，也確實意義重大?！?月8日，棕櫚股份總裁林從孝在接受時代周報記者獨(dú)家專訪時介紹道。
在林從孝看來，英超聯(lián)賽具備完善的青訓(xùn)體系和成熟的運(yùn)營管理經(jīng)驗，“我們更看重內(nèi)容，英超體育內(nèi)容算得上是頂級IP，它的注入將推動我們的生態(tài)城鎮(zhèn)規(guī)劃的落地”。
參投英超
8月5日下午，西布朗在官方網(wǎng)站宣布易主的消息。隨后不久，棕櫚股份發(fā)布公告，披露了更多的收購細(xì)節(jié)。
據(jù)棕櫚股份公告顯示，云毅國凱由上海云邰投資管理中心（下稱“上海云邰”）、上海云毅業(yè)投資管理中心、上海云勁投資管理中心等三方股東共同組成。棕櫚股份出資3億元，成為上海云邰的有限合伙人，間接參與收購。
“具體的收購主體是云毅國凱?！绷謴男⑾驎r代周報記者解釋道。據(jù)上海一名私募經(jīng)理介紹，之所以選擇收購英超的西布朗，云毅國凱有著多方面的考量。
“英超是目前歐洲5大聯(lián)賽中，商業(yè)化運(yùn)營最成功的聯(lián)賽。僅從電視轉(zhuǎn)播收入而言，英超2016—2019賽季的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用總收入達(dá)到81億英鎊。這一轉(zhuǎn)播費(fèi)用超過了西甲、德甲、意甲和法甲電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的總和?！鄙鲜鏊侥冀?jīng)理對時代周報記者稱。
公告稱，西布朗多年以來的財務(wù)狀況保持平穩(wěn)，2014/2015賽季，其經(jīng)審計的總收入為9626.9萬英鎊，凈利達(dá)529.3萬英鎊，已持續(xù)6個賽季實現(xiàn)凈盈利，另外，西布朗沒有銀行借款等負(fù)債。
光大證券(601788,股吧)2015年11月發(fā)布的研究報告顯示，2014年，西布朗的凈利潤率達(dá)到13%，凈利潤額在歐洲所有球會中位于第19名。
“從財務(wù)的角度來說，西布朗本身就是一個不錯的投資標(biāo)的?！绷謴男r代周報記者介紹說，“坦率地說，西布朗在中國的知名度并不高。不過，它有138年的歷史，在英國擁有一大批忠實的球迷，主場上座率超過90%，并且70%以上都是季票。更重要的是，它的青訓(xùn)體系和運(yùn)營管理非常成功，這一點(diǎn)要遠(yuǎn)超過國內(nèi)球隊。”
在林從孝看來，參投西布朗后，可以為棕櫚股份生態(tài)城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型提供產(chǎn)業(yè)端的內(nèi)容，推動“生態(tài)城鎮(zhèn)+體育”的戰(zhàn)略布局。
棕櫚股份已完成體育小鎮(zhèn)的模塊研究，正和北京、貴州、梅州等多地洽談體育小鎮(zhèn)的落地?！白钪苯拥木褪亲闱?qū)W校可以落地，同時圍繞體育IP，可以衍生出足球明星、賽事場館、賽事營銷、體育媒體平臺等IP商業(yè)開發(fā)體系。”林從孝表示，“我們通過投資產(chǎn)業(yè)基金3億元，獲得了英超這個頂級IP，非常劃算?！?/p>
圖謀體育IP的中國資本，并不止棕櫚股份。
近年來，中國資本屢屢走出國門收購國外球隊。北京合力萬盛在2014年7月，以800萬歐元收購荷甲海牙俱樂部98%股份，首開中資收購海外主流俱樂部先河。
時代周報記者不完全統(tǒng)計，2014年以來，中國財團(tuán)已投資了12家海外球隊，交易涉及資金約66.7億元人民幣。
跨界轉(zhuǎn)型
消息一經(jīng)公布，外界對于棕櫚股份一腳跨至體育產(chǎn)業(yè)仍覺突然。
棕櫚股份成立已有30多年歷史，園林工程一直都是主營業(yè)務(wù)。2014年，棕櫚園林(002431,股吧)開啟了生態(tài)城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并在今年4月由“棕櫚園林”更名為“棕櫚股份”。在整體中國經(jīng)濟(jì)下行之時，棕櫚股份的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)園林工程近年增長乏力，轉(zhuǎn)型也是現(xiàn)實壓力下的選擇。
“公司上下壓力都特別大，有些公司老同事、同行以及資本市場的朋友對公司轉(zhuǎn)型并不理解?！绷謴男⒒貞浾f。
進(jìn)入2015年后，棕櫚股份加快了生態(tài)城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型的布局：當(dāng)年6月，收購苗木電商平臺苗易網(wǎng)；7月，與中城智慧組建國家智慧城市聯(lián)合實驗室；11月，進(jìn)一步收購全球頂級設(shè)計機(jī)構(gòu)貝爾高林50%股份，實現(xiàn)控股。
持續(xù)布局之后的2015年公司年報顯示，園林工程貢獻(xiàn)了44億元營收，占到總營收約87%，較之上年下降5%，對主營業(yè)務(wù)的依賴性有所降低。進(jìn)入2016年，棕櫚股份布局的腳步仍未放緩：2月，與和君資本設(shè)立滿天星VR產(chǎn)業(yè)基金，繼而投資樂客VR和樂客奧義；5月，公告擬收購文旅公司海南三道圓融；6月，公告擬定向增資新三板企業(yè)嘉達(dá)早教（430518）。
“在完成一系列布局后，我們在這個時候切入體育產(chǎn)業(yè)，有自己的規(guī)劃，并不唐突?？陀^上，我們也需要體育內(nèi)容的注入。在參投西布朗后，棕櫚在生態(tài)城鎮(zhèn)內(nèi)容端就已完成從娛樂、旅游、文化到體育的產(chǎn)業(yè)布局。”林從孝表示，“基本上已經(jīng)形成棕櫚的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生態(tài)圈。”
在棕櫚的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生態(tài)圈內(nèi)，各個板塊之間也可以形成互動。本屆法國歐洲杯已正式引入VR技術(shù)，歐足聯(lián)使用諾基亞生產(chǎn)的OZO攝像頭360度捕捉場館內(nèi)的賽況，觀眾可在Youtube收看歐洲杯VR視頻。
此外，上述四個板塊均是新消費(fèi)升級背景下的新興產(chǎn)業(yè)，用戶群體存在重復(fù)疊加?！案靼鍓K的用戶群體有很大共性，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定量級將會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”林從孝進(jìn)一步分析說，“我們盡管是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型算比較果斷的，布局規(guī)劃時也有著清晰的邏輯主線，從生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)到運(yùn)營，再到內(nèi)容，用了一年半的時間搭建生態(tài)城鎮(zhèn)的三駕馬車?！?/p>
對話棕櫚股份總裁林從孝：中資收購球隊不是“虛火”
時代周報：近期，中國資本大量涌入歐洲五大聯(lián)賽，有人評價“虛火”。你怎么看待？
林從孝：我并不認(rèn)為是虛火。資本都是逐利的，到歐洲五大聯(lián)賽收購球隊，這說明了供需之間的跨區(qū)域配置。就目前來看，國內(nèi)聯(lián)賽與歐洲相比有不小差距，缺乏優(yōu)秀的投資標(biāo)的，但需求卻很旺盛。
當(dāng)然，這也和歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣以及脫歐等導(dǎo)致的資產(chǎn)貶值有關(guān)，現(xiàn)在是中資抄底收購的好時機(jī)。不過，我也承認(rèn)如何運(yùn)營一家頂級球隊，國內(nèi)企業(yè)還需要學(xué)習(xí)。
時代周報：棕櫚方面稱，本次投資旨在與生態(tài)城鎮(zhèn)戰(zhàn)略相結(jié)合，并將會在未來建立5-6個以足球為主題的體育小鎮(zhèn)，體育小鎮(zhèn)的盈利模式是怎樣的？
林從孝：在體育小鎮(zhèn)建設(shè)端，通過PPP或EPC模式可以實現(xiàn)對傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計與施工業(yè)務(wù)的反哺；在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營端，一方面是在足球?qū)W校、青訓(xùn)營地等傳統(tǒng)足球產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營收益；另一方面，足球主題對體育小鎮(zhèn)在旅游、娛樂、文化等周邊產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，從而實現(xiàn)多渠道的運(yùn)營收益。當(dāng)然，這些的前提是擁有強(qiáng)勢IP，西布朗會增強(qiáng)我們體育小鎮(zhèn)的盈利能力。
時代周報：在棕櫚的規(guī)劃中，體育小鎮(zhèn)包含了哪些模塊和內(nèi)容，預(yù)計何時正式面世？
林從孝：從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃而言，體育小鎮(zhèn)包括基地體系、商業(yè)體系與教育培訓(xùn)體系3大體系下分24大具體模塊。當(dāng)然，這些還會隨著體育小鎮(zhèn)的落地逐步完善。目前，我們正在北京、廣州、梅州、貴州等多個地方探討體育小鎮(zhèn)的落地，會盡快推動首個體育小鎮(zhèn)的落地，時間上肯定是越快越好。
時代周報：在未來，是否還有其他的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容導(dǎo)入生態(tài)城鎮(zhèn)？
林從孝：按照年初提出的“生態(tài)城鎮(zhèn)+”戰(zhàn)略，在運(yùn)營端，我們聚焦在娛樂、文化、旅游與體育四大產(chǎn)業(yè)，圍繞四大產(chǎn)業(yè)，尋找優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。除了這些之外，我們對適合導(dǎo)入生態(tài)城鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都感興趣。
時代周報：當(dāng)前公司正逢轉(zhuǎn)型期，最大的挑戰(zhàn)來自哪些方面？
林從孝：一定是文化的重塑，尤其是在棕櫚從傳統(tǒng)園林企業(yè)向國際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)“裂變”過程中，文化的沖擊一定是最大的。如何重塑企業(yè)文化，如何將不同業(yè)務(wù)板塊、不同地域、不同語言的棕櫚人整合到一起，這是棕櫚的最大挑戰(zhàn)。
(來源：時代周報 )