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東方園林高調(diào)轉(zhuǎn)型 因傳統(tǒng)模式難以為繼

來源:中國證券報  作者:  日期:2015/12/18 9:29:03

中國園林網(wǎng)12月18日消息:東方園林對并購標(biāo)的的篩選和其對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的前瞻性布局,令市場格外關(guān)注。

申能環(huán)保未來三年業(yè)績承諾分別為1.8億、2.07億和2.38億元,金源銅業(yè)承諾未來兩年年均利潤增長10%,吳中固廢承諾未來三年合計實現(xiàn)利潤5000萬元,中山環(huán)保未來三年業(yè)績承諾分別為0.71億元、0.85億元、1.02億元。這意味著,五家企業(yè)并表能給上市公司帶來更多業(yè)績增厚。東方園林今年前三季度實現(xiàn)凈利潤2.62億元。

何巧女表示,東方園林未來將把并購來的核心技術(shù)應(yīng)用到水資源管理、水污染治理和水生態(tài)修復(fù)、水景觀建設(shè)中,提升現(xiàn)有設(shè)計景觀業(yè)務(wù),打造工業(yè)危廢無害化、資源化完整產(chǎn)業(yè)鏈。更重要的是,“未來兩年公司還將圍繞水務(wù)和危廢行業(yè)并購?fù)度?00億元,然后再用兩年時間投資100億元對收購公司進行一些新建和技改工作”。

“東方園林在短時間內(nèi)采用如此高調(diào)的方式進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力僅僅是一個方面,更重要原因是當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,園林類企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)難以為繼。從行業(yè)屬性來看,向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是園林類企業(yè)業(yè)務(wù)擴張自然而然的選擇,操作相對容易,投資者也較能接受。當(dāng)然,這和東方園林自身的資金儲備、股權(quán)結(jié)構(gòu)也有密切關(guān)系?!币晃粓@林行業(yè)分析師表示。

2013年之后,地方政府對園林綠化的投資力度不再有前幾年的爆發(fā)式增長,加上房地產(chǎn)調(diào)控、地方政府債務(wù)治理等多重因素,東方園林業(yè)績告別了高速增長,2013年公司利潤同比增長尚可維持在30%左右,2014年則同比下滑27%,今年前三季度凈利潤同比降幅亦達36.39%。何巧女在近期的一次機構(gòu)交流會上也承認,當(dāng)時對行業(yè)發(fā)展認識存在一定偏差,導(dǎo)致公司凈利潤的增長未能達到預(yù)期。

東方園林副董事長李東輝介紹,隨著東方園林承接工程數(shù)量越來越多,公司也意識到項目可能存在風(fēng)險,進而提前采取防范措施?!肮粳F(xiàn)在做的事情是控制好節(jié)奏,加大對項目的篩選。因為當(dāng)前的經(jīng)濟形勢決定了項目發(fā)生風(fēng)險的概率要大過以往?!?/p>

實際上,在納入5家環(huán)保企業(yè)之前,東方園林就開始積極推進傳統(tǒng)景觀業(yè)務(wù)的生態(tài)化轉(zhuǎn)型,即由單一的傳統(tǒng)景觀工程承包向提供全方位的水生態(tài)系統(tǒng)方案轉(zhuǎn)型。公司前期也與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行等多家金融機構(gòu)簽訂金融保障合作協(xié)議,借力多種金融模式的支撐。

“必須看到,今年上半年公司的業(yè)績?nèi)匀粵]有回暖跡象。”上述分析師指出,2015年上半年東方園林業(yè)績下滑明顯,以至于業(yè)內(nèi)預(yù)計公司全年業(yè)績達到2014年推出的二期股權(quán)激勵計劃行權(quán)條件相對較難。

(來源:中國證券報)
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