中國園林網(wǎng)2月11日消息：眾多環(huán)保上市公司面臨為數(shù)不小的應(yīng)收賬款回收難題，即使?fàn)I收很好，這樣的局面也讓他們很尷尬。東方園林副董事長李東輝表示，從整個(gè)行業(yè)來講，非常普遍的就是企業(yè)年銷售收入的70%甚至100%以上壓在應(yīng)收帳款里面。
一般當(dāng)?shù)氐膱@林、景觀、公路、市政設(shè)施都是由政府的平臺(tái)公司來做投資的。為了解決應(yīng)收賬款較高的問題，自2014年5月起，東方園林嘗試用金融創(chuàng)新的方式解決，提供給客戶相應(yīng)的融資方案，比如說銀行或金融機(jī)構(gòu)的第三方融資。但是，大部分城投公司自身的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超出了合理水平，銀行已經(jīng)不能給他擴(kuò)大融資規(guī)模了。
所以，東方園林的金融創(chuàng)新模式必須能夠找到三贏的方案，既能滿足政府的要求，又能滿足金融機(jī)構(gòu)的要求，同時(shí)不增加自身的金融負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)，才能給公司帶來巨大益處。
李東輝表示，在2014年經(jīng)過7個(gè)月的探索，東方園林的金融創(chuàng)新取得了非常大的進(jìn)展。“在2014年和2013年實(shí)際銷售收入基本相等的情況下，2014年我們收回了34億的款項(xiàng)，而2013年只收回了21億，收款凈增加50%以上。我們年銷售收入在45億-50億的水平上，2014年通過金融收款差不多有20個(gè)億。”在東方園林的金融模式里，銀行融資占50%左右，還有50%是創(chuàng)新型的，由信托、財(cái)富管理、資產(chǎn)管理公司、基金公司等給客戶融資。
具體到項(xiàng)目，每一個(gè)政府的平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)負(fù)債率，以及當(dāng)?shù)卣芙邮艿娜谫Y利率、當(dāng)?shù)卣芴峁┑牡盅簱?dān)?；蛘哒餍诺拇胧┒几鞑幌嗤Ａ硗庖活^，東方園林對(duì)接很多信托公司、基金公司、資產(chǎn)管理公司、銀行等等，他們的風(fēng)控要求、對(duì)于回報(bào)的要求也各不相同。李東輝認(rèn)為，只有強(qiáng)大的金融團(tuán)隊(duì)才能設(shè)計(jì)出滿足地方政府，金融機(jī)構(gòu)和東方園林三贏需求的方案，這是東方園林的核心優(yōu)勢。
李東輝還指出，東方園林通過跟金融機(jī)構(gòu)和政府的平臺(tái)公司簽三方協(xié)議，確保由金融機(jī)構(gòu)提供給政府平臺(tái)公司的融資只能用在我們投標(biāo)的項(xiàng)目上。在開始這個(gè)項(xiàng)目施工之前就已經(jīng)有了三方協(xié)議，確保我們隨著工期的進(jìn)度按期收款，這樣我們可以大幅降低收款風(fēng)險(xiǎn)或者提高收款的比例。
(來源：金融界網(wǎng)站)