中國園林網(wǎng)8月29日消息：在最近一年當(dāng)中，東方園林借助IBM咨詢服務(wù)豐富的管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，已在戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)和IT系統(tǒng)規(guī)劃等方面已取得了突破性變革和進(jìn)展。
城鎮(zhèn)化促進(jìn)園林業(yè)發(fā)展
中國城鎮(zhèn)化將進(jìn)一步帶動(dòng)園林行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)旅游及休閑度假產(chǎn)業(yè)崛起，加之重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)園林綠化和環(huán)境建設(shè)等配套項(xiàng)目的拉動(dòng)，中國園林產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。
東方園林作為中國園林第一股，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、社會(huì)意識(shí)形態(tài)不斷發(fā)展，以及社會(huì)文明持續(xù)進(jìn)步的大環(huán)境背景下，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立起能夠支撐東方園林企業(yè)生態(tài)體系未來發(fā)展的管理架構(gòu)，為整體管理轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)的支持，敏銳把握住園林業(yè)發(fā)展契機(jī)，從而促進(jìn)資深發(fā)展壯大成為百年企業(yè)，已成為東方園林未來發(fā)展的戰(zhàn)略性主題之一。
東方園林積極提升管理體系，以抓住發(fā)展機(jī)遇
隨著公司業(yè)務(wù)及企業(yè)規(guī)模的成倍增長(zhǎng)，東方園林面臨著如何讓管理體系有效支撐業(yè)務(wù)、從而實(shí)現(xiàn)宏偉愿景的挑戰(zhàn)。在IBM 咨詢服務(wù)的協(xié)同下，東方園林從自身戰(zhàn)略管理體系入手，積極調(diào)整組織管控模式及組織架構(gòu)，并逐步健全專業(yè)人才發(fā)展通道和績(jī)效體系，以支撐多元業(yè)務(wù)的共同快速發(fā)展。
清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織優(yōu)化體系
在戰(zhàn)略梳理上，東方園林目前已澄清和梳理了戰(zhàn)略發(fā)展方向，分析出戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措，并制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃及明確相關(guān)責(zé)任人，通過戰(zhàn)略管理體系的規(guī)范保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。
在組織優(yōu)化上，東方園林已建立了清晰的三大業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)——園林、苗木、生態(tài)，強(qiáng)化集團(tuán)總部統(tǒng)籌規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定能力。同時(shí)，東方園林現(xiàn)已規(guī)劃出中長(zhǎng)期跨事業(yè)部區(qū)域營銷與職能共享平臺(tái)，以確保業(yè)務(wù)間的整合聯(lián)動(dòng)。
完善合理的人力資源管理體系
在基礎(chǔ)平臺(tái)方面，東方園林梳理了崗位設(shè)置，設(shè)計(jì)東方園林崗位圖譜，壓縮管理層級(jí)，專業(yè)人才發(fā)展通道。
在績(jī)效體系方面，東方園林借助 “以承諾為核心”的績(jī)效管理循環(huán)，引入PBC等績(jī)效管理工具，擴(kuò)展績(jī)效應(yīng)用范圍，讓戰(zhàn)略目標(biāo)通過績(jī)效體系落實(shí)到每個(gè)部門，使得員工明確工作方向。
在薪酬體系方面，東方園林得以明確薪酬理念與付薪策略，制定與市場(chǎng)接軌、統(tǒng)一的薪酬表，建立起與新績(jī)效方案緊密掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)效獎(jiǎng)金激勵(lì)。
東方園林成立于1992年，2009年實(shí)現(xiàn)A股上市，成為中國園林第一股，全球景觀行業(yè)市值最大的公司。東方園林目前主營市政園林業(yè)務(wù)，同時(shí)正在通過苗木、生態(tài)養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展。2013年，董事長(zhǎng)何巧女提出“美麗中國，千億目標(biāo)”的戰(zhàn)略愿景，吹響了東方園林“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角。
(來源：中國廣播網(wǎng))
