中國園林網(wǎng)8月29日消息：東方園林董事長何巧女，在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2013（第十三屆）上，做了題為《未來之星即將開啟的三段旅程》的開幕式主題演講，引起與會同仁和社會各界人士的廣泛關注。
7月19日-21日，中國企業(yè)“未來之星”年會在湖北襄陽舉行，東方園林董事長何巧女應邀參加該年會。該會議圍繞以“創(chuàng)業(yè)夢、中國夢”“跨界創(chuàng)新、芝麻開門”“從十億到百億的戰(zhàn)略選擇”等話題進行討論。
東方園林董事長何巧女認為：“如果把每一個民營企業(yè)都當成未來的公眾公司，為國家、人民和社會服務，我們將會對民企有一個全新的認知和理解。”以東方園林為例，何巧女為企業(yè)界的未來之星講述了從十億到百億的戰(zhàn)略發(fā)展軌跡。
東方園林的三次升級，打造全新業(yè)務格局
中國堪稱世界園林之母，在園林建設方面有著數(shù)不勝數(shù)的經(jīng)典之作。東方園林在最初的發(fā)展歷程中，結合古典園林的精髓，以及國際最先進的景觀規(guī)劃設計資源創(chuàng)建了一個又一個值得稱道的城市標志性景觀。
東方園林董事長何巧女在演講環(huán)節(jié)，指著鞍山景觀系統(tǒng)的圖片說：“城市景觀系統(tǒng)是我們東方園林創(chuàng)造，也是國內(nèi)唯一提出這個，的景觀公司，我們追求的是讓城市在景觀中有機地生長。對于鞍山新城的景觀系統(tǒng)，我們先構建鞍山的山山水水和城市景觀，將功能合理布局到城市景觀里面，讓你感覺到城市在大花園里。”更為系統(tǒng)、全面的視角讓東方園林走在了前面。”
時至今日，我國環(huán)境問題更加突出。據(jù)了解，如今城市70%的水系是被嚴重污染的，其中30%已經(jīng)達到黑、臭程度，城市的水生態(tài)系統(tǒng)徹底崩潰了。
對此，東方園林積極進入城市水生態(tài)系統(tǒng)，將通過一個平臺——水生態(tài)設計研究總院，匯集國際國內(nèi)水生態(tài)專家之力量，為中國水域生態(tài)治理貢獻力量。對此，何巧女信心滿滿：“我們有信心把這個研究院做成全球第一品牌。”
與此同時，城市森林系統(tǒng)的構建也進入東方園林的視野。何巧女指出，城市的郊區(qū)森林系統(tǒng)，是城市生態(tài)系統(tǒng)重要的組成部分，它具有吸收二氧化碳和釋放氧氣的“綠肺”功能，具有防洪、除塵、降噪、大地美化的功能。而在我們中國大部分的平原城市，缺乏城市郊區(qū)的森林系統(tǒng)，城市規(guī)劃區(qū)的邊上就是農(nóng)田。我們希望在森林過渡帶，建造城市森林系統(tǒng)，像母親一樣呵護城市，創(chuàng)造一個都市、田園、城市交織下的美麗郊區(qū)，城市好像從森林里長出來的一樣。
東方園林希望城市的景觀系統(tǒng)和森林系統(tǒng)、水生態(tài)系統(tǒng)，能夠構建完整的城市生態(tài)系統(tǒng)，奠定城市生態(tài)安全格局。
東方園林的三段旅程，開拓全新發(fā)展征途
東方園林自2009年11月29日上市起，就開始了一個新的征程。她用五年的時間，實現(xiàn)了從十億到百億的飛躍，這不僅僅是“量”的飛躍，更是“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。這“三段旅程”對民營企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)變或許有一些借鑒意義：
第一個階段，從十億到百億的擴張戰(zhàn)略。東方園林通過景觀手段來創(chuàng)造藝術城市，從單個城市公園到城市景觀系統(tǒng)，商務模式從工程模式到BT模式，資本運作從IPO到銀行直接融資，人力資源也從幾百人到幾千人，組織架構從部門到事業(yè)部，設計從品牌設計到品牌集群，激勵方案有股權、期權等等不同的激勵方案，終于迅速完成從十億到百億的轉(zhuǎn)變。
第二個階段，從百億到千億的戰(zhàn)略思考。今年，東方園林提出了“二次創(chuàng)業(yè) 千億夢想”的戰(zhàn)略。因此，東方園林迎來了從創(chuàng)造藝術城市，提升到創(chuàng)造生態(tài)藝術的城市夢想，產(chǎn)品升級從城市景觀系統(tǒng)到生態(tài)系統(tǒng)，商務模式從BT模式到更廣泛的金融模式，也創(chuàng)造更多樣的資本運作，人力資源將從3000人到20000人，組織架構也從事業(yè)部到事業(yè)部群，從一個設計集團到三個設計集團等更多有計劃的激勵方案，此時的東方園林將實現(xiàn)美麗中國的時代使命。
第三個階段，百年東方園林的遙遠夢想。創(chuàng)建百年企業(yè)是每一位企業(yè)家心中的夢想，何巧女也一直心懷這樣的理想，“在日本考察時，我看到兩個非常特殊的紀念館，分別來紀念豐田佐吉和豐田喜一郎，這說明豐田對日本人、汽車行業(yè)來說太重要了，已經(jīng)滲透到日本人生活當中，并對行業(yè)產(chǎn)生著深遠的影響。”她特別強調(diào)了這些經(jīng)歷了上百年發(fā)展的企業(yè)，已經(jīng)從當年創(chuàng)始人嘔心瀝血創(chuàng)造的私人企業(yè)，成為完全的公眾公司，如豐田家族的持股比例，已經(jīng)不到1%，從而成為了他們留給后代的共同財富。
東方園林董事長何巧女，就民營企業(yè)的未來提出了一個大膽的假設：如果今天的民營企業(yè)都能成為未來的公眾公司，今天我們應該怎樣去種下公眾公司的文化基因？怎樣去設計治理結構？怎么去制訂戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新？怎么去制訂股權結構和激勵方案？也許很多問題，會變得不糾結，變得豁然開朗，變得方向清晰。
為此，何巧女生動地舉例說：“李嘉誠的長江實業(yè)和和記黃埔現(xiàn)在家族股份占20%左右，再經(jīng)過一代人和兩代人的傳承，也許這20%就變成了一個1%，所以，我想我們所創(chuàng)造的企業(yè)，遲早會是一個完全公眾化的企業(yè)。”
東方園林董事長何巧女的一番肺腑之言，字字句句俱能表達出她對東方園林“百年企業(yè)”之路的堅定信心，以及東方園林在未來市場發(fā)展格局中的新的品牌氣質(zhì)和發(fā)展理念。
我們也相信在未來，會有更多像東方園林這樣民營百年企業(yè)的誕生，它們將會為中國的強國夢注入更多新鮮血液和活力，使其增光添彩。
(來源：中國廣播網(wǎng))
