中國園林網(wǎng)7月29日消息：城鎮(zhèn)化加速發(fā)展，帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成長，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部(以下簡稱IBM咨詢服務(wù))憑借豐富的管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，于2012年與東方園林建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，助力園林業(yè)巨頭東方園林開展轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理體系，適應(yīng)其在園林行業(yè)高速發(fā)展下的快速壯大需求。截止到目前，通過10個(gè)月的時(shí)間取得初期成果，在IBM咨詢服務(wù)的協(xié)助下東方園林從戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、人力資源管理基礎(chǔ)平臺(崗位體系\績效體系\薪酬體系)建設(shè)和IT系統(tǒng)規(guī)劃著手，明確了未來的發(fā)展方向，建立起支撐未來發(fā)展的管理架構(gòu)，為整體管理轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)的支持，抓住園林業(yè)發(fā)展契機(jī)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。
城鎮(zhèn)化促進(jìn)園林業(yè)發(fā)展，東方園林積極提升管理體系，以抓住發(fā)展機(jī)遇
十二五規(guī)劃指出，中國希望到2015年城鎮(zhèn)化率由現(xiàn)在的47.5%提高到51.5%，城鎮(zhèn)化將進(jìn)一步帶動(dòng)園林行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)旅游及休閑度假產(chǎn)業(yè)崛起，加之重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對園林綠化和環(huán)境建設(shè)等配套項(xiàng)目的拉動(dòng)，中國園林產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。
東方園林成立于1992年，2009年實(shí)現(xiàn)A股上市，成為中國園林第一股，全球景觀行業(yè)市值最大的公司。東方園林目前主營市政園林業(yè)務(wù)，同時(shí)正在通過苗木、生態(tài)養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展。2013年，董事長何巧女提出“美麗中國，千億目標(biāo)”的戰(zhàn)略愿景，吹響了東方園林“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。
東方園林隨著公司業(yè)務(wù)及企業(yè)規(guī)模的成倍增長，，公司面臨著如何讓管理體系有效支撐業(yè)務(wù)、從而實(shí)現(xiàn)宏偉愿景的挑戰(zhàn)。東方園林對外面臨向全產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)變，對內(nèi)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及管理架構(gòu)，匹配新趨勢下的快速發(fā)展。為此，東方園林選擇了在幫助中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的IBM 咨詢服務(wù)。
IBM咨詢服務(wù)助其明確方向、優(yōu)化管理體系
東方園林面臨不斷變換的市場挑戰(zhàn)，決定攜手IBM從自身戰(zhàn)略管理體系入手，積極調(diào)整組織管控模式及組織架構(gòu)，并逐步健全專業(yè)人才發(fā)展通道和績效體系，以支撐多元業(yè)務(wù)的共同快速發(fā)展。
2012年8月，IBM咨詢服務(wù)與東方園林啟動(dòng)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目第一期，從戰(zhàn)略梳理、組織優(yōu)化、人力資源管理體系崗位體系/績效體系/薪酬體系建設(shè)、IT系統(tǒng)規(guī)劃四個(gè)方面著手，為東方園林組織能力提升拉開了良好的序幕。
在戰(zhàn)略梳理上，IBM咨詢服務(wù)與東方園林澄清和梳理了戰(zhàn)略發(fā)展方向，分析戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措，并制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃及明確相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)通過戰(zhàn)略管理體系的規(guī)范保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地。
在組織優(yōu)化上，IBM咨詢服務(wù)以公司發(fā)展戰(zhàn)略和特有業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，與東方園林一起建立了清晰的三大業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)——園林、苗木、生態(tài)，強(qiáng)化集團(tuán)總部統(tǒng)籌規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定能力。IBM咨詢服務(wù)同時(shí)協(xié)助其規(guī)劃中長期跨事業(yè)部區(qū)域營銷與職能共享平臺，以確保業(yè)務(wù)間的整合聯(lián)動(dòng)。
在人力資源管理體系方面首先優(yōu)化了基礎(chǔ)平臺。在崗位體系上，IBM咨詢服務(wù)以自身崗位管理體系為參考，梳理崗位設(shè)置，設(shè)計(jì)東方園林崗位圖譜，壓縮管理層級，專業(yè)人才發(fā)展通道。在績效體系上，IBM咨詢服務(wù)幫其建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系，設(shè)計(jì)“以承諾為核心”的績效管理循環(huán)，引入PBC等績效管理工具，擴(kuò)展績效應(yīng)用范圍，讓戰(zhàn)略目標(biāo)通過績效體系落實(shí)到每個(gè)部門，使得員工明確工作方向。在薪酬體系上，IBM咨詢服務(wù)協(xié)助東方園林調(diào)整薪酬模式，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，規(guī)范對薪酬的管理。東方園林得以明確薪酬理念與付薪策略，制定與市場接軌、統(tǒng)一的薪酬表，建立與新績效方案緊密掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)和長效獎(jiǎng)金激勵(lì)。
目前東方園林已初步完成三大業(yè)務(wù)體系的建立和相應(yīng)高管人才的配置到崗，2000多名員工完成了從原有崗位向新崗位的遷移匹配，相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了順利轉(zhuǎn)換，新的崗位名稱、職位級別、工資獎(jiǎng)金基數(shù)調(diào)整也一并到位。通過從戰(zhàn)略梳理到績效目標(biāo)層層分解的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，東方園林已完成了2013年組織績效及個(gè)人績效目標(biāo)的制定工作，順利開展了第一季度績效評估與獎(jiǎng)金核算工作。
轉(zhuǎn)型需要長期努力、堅(jiān)持不懈，IBM咨詢服務(wù)將繼續(xù)攜手東方園林進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營、人才隊(duì)伍發(fā)展與能力提升、IT系統(tǒng)建設(shè)等，使東方園林系統(tǒng)提升管理，增加整體組織能力，有力支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
(來源：比特網(wǎng) )